正确答案: AD

价值取向 模糊耐受性

题目：影响决策风格的维度有（ ）。

解析：本题考查决策风格的内容。决策风格可以分为两个维度，即价值取向和模糊耐受性。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]组织发展的目标不包括（ ）。

运行制度

解析：组织发展所蕴含的观念与针对目标有以下几个方面：对人尊重、信任和支持、权力平等、正视问题、鼓励参与。

[多选题]与外部成长战略相关的关键战略人力资源管理问题有（ ）。

对不同组织的人力资源管理体系进行合并

裁员战略

解析：本题考查外部成长战略的战略人力资源管理问题。选项BD是与内部成长战略相关的战略人力资源管理问题。选项C是稳定性战略或维持战略的重要内容。

[单选题]劳动关系的层级结构不包括（ ）。

国际劳动关系

解析：本题考查劳动关系的层级结构。劳动关系的层级结构主要由个别劳动关系、集体劳动关系和社会劳动关系所构成。

[单选题]价格调整是通过（ ）的变动来完成的。

物价指数

解析：本题考查货币工资与实际工资。价格调整是通过物价指数的变动来完成的。

[单选题]有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化的工作。具有这种组织文化特点的组织被称为( )组织。

学院型

解析：学院型组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化的工作。

[多选题] 1980年，创业时的H公司，只生产电扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道："实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了'大保姆'。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。" 根据以上资料，回答下列问题：

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。

集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

解析：本题考查事业部制的优点。事业部制组织形式的优点表现在：(1)有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。(2)使各事业部制之间相互比较，相互竞争，增强企业的活力。(3)有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

[多选题]小罗2013年从一所工科大学硕士毕业，刚毕业时没有找到理想的工作，收入比原来本科就参加工作的同学还低。积累了一些工作经验后，小罗在2014年换到一家薪酬水平较高的民营公司，但很快他就发现这家公司的文化不是很好，领导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。于是，他在2015年跳槽去了第三家公司。这家公司尽管起薪不如第二家公司高，但重视员工培训，除了正式培训课程外，工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外，这家公司还鼓励有潜力的技术型员工在业余时间攻读MBA学位。公司规定，只要员工能够顺利拿到MBA学位，且承诺此后继续为公司服务三年，公司会给员工报销一半学费。根据以上资料，回答下列问题：

下列关于小罗从第二家公司离职的说法中，正确的是（ ）。

组织文化会对劳动力流动产生影响

领导风格会对劳动力流动产生影响

解析：2.本题考查影响劳动力流动的企业因素。影响劳动力流动的企业因素包括企业规模、企业所处的地理位置、企业的组织文化以及领导风格等。小罗在2014年换到一家薪酬水平较高的民营公司，但很快他就发现这家公司的文化不是很好，领导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重，于是他在2015年跳槽去了第三家公司，这反映了企业的组织文化以及领导风格对劳动力流动的影响。

[多选题]为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

在路径-目标理论中，领导行为与结果之间的中介变量有( )。

下属的经验

下属的能力

解析：2.本题考查路径-目标理论。路径-目标理论给出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：(1)下属控制范围之外的环境因素。如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。(2)下属的个人特征，如能力、经验、内外控等。