正确答案: C

11429

题目：某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2014年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。 根据以上资料，回答下列问题：

解析：2.盈亏平衡点产量=4000000/(500-150)=11429（件）。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]某国有企业在公司改造过程中遇到一些问题，经分析研究认定。

股份有限公司取得的税后利润，在向公司所有者分配利润前，应提取（ ）。

法定公积金

公益金

解析：4.这两项是利润分配项目。

[单选题]按照新制度学派的观点，企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有( )。

较低的交易费用

解析：按照新制度学派的观点，企业之所以出现，正是因为企业在某种状态下可将外部的市场交易行为变成企业内部有组织、有计划、有监督、有奖惩的合作和交换行为，使组织管理费用低于市场的交易费用。

[单选题]( )是确保融资成功的前提。

改善经营业绩

解析：改善经营业绩是发行人确保融资成功的前提。

[多选题]在现代市场经济中，国有企业的形式包括( )。

国有独资

股份制

联营、合资

集体经营或租赁

解析：在现代市场经济中，国有企业不仅可以采取国有独资的所有制形式，也可以通过资本经营和资产重组、发展股份制或联营、合资等形式，向具有国际竞争力的大型企业集团方向发展。小型国有企业可实行集体经营或租赁、承包、股份制等多种形式。

[单选题]1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营、协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

关于事业部制，下列说法中不正确的是( )。

各事业部之间协调方便

解析：2.事业部制是在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难。

[单选题]下列财务指标中，能够反映企业偿债能力的是( )。

已获利息倍数

解析：已获利息倍数=息税前利润÷利息支出。它不仅反映了企业获利能力的大小，而且可以反映获利能力对债务偿付的保证程度。该指标既是企业举债经营的前提依据，也是衡量企业长期偿债能力大小的重要标志。该指标至少应当大于1。故选C。

[多选题]下列企业理财目标中，没有考虑风险因素的有( )。

利润最大化

每股收益最大化

解析：利润最大化和每股收益最大化没有考虑风险因素。故选AB。

[多选题]企业组织变革的外部驱动因素包括( )。

技术

政治

经济

社会

解析：引起企业变革的外部因素可以归纳为以下几个方面：①技术；②政治、法律；③经济；④社会。

[单选题]在新产品开发中，选择紧随战略的企业通常将新产品开发的目标确定为( )。

企业规模有所扩大

解析：紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式 、包装等更好的产品。紧随战略的基本特征是：①新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途；②新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大；③新产品创意构思来源于市场营销和生产过程；④开发出的新产品一般为仿制的改进品；⑤企业对新产品投放市场时机的选择反应敏捷；⑥新产品开发方式一般为自行研制或委托开发。AD两项是进取战略的目标；B项是保持地位战略的目标。