正确答案: B

工厂制度的建立

题目：纵观企业的发展，企业真正形成的标志是( )。

解析：工厂生产时期工场手工业逐渐被工厂企业所代替。机器的出现是工业革命的起点，工业革命又推动了机器的运用。19世纪30年代至40年代，西方各国相继进入工业革命时期，实现了大机器生产，工场手工业逐步发展到建立工厂制度。工厂制度的建立是工场手工业发展的飞跃，它标志着企业的真正形成。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]生产过程的时间组织的重要目的是( )。

提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标

解析：生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。

[单选题]向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义，是工作分析( )阶段的任务。

准备

解析：向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的；内容、作用和意义是建立有效沟通体系的体现，属于准备阶段。

[多选题]员工培训的目的包括( )。

使新员工符合职位要求

使企业提高整体绩效

使在岗职工不断适应社会发展需要

使员工实现自我价值

解析：员工培训的目的主要有：使新进入企业的院校毕业生符合职位要求，使在岗职工不断适应社会发展的需要，使员工实现自我价值，使企业培育企业文化，使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。

[单选题]直线关系是上级指挥下级的关系，其实质是一种( )关系。

命令关系

解析：本题考查直线关系的定义。

[单选题]某企业为了提高企业的竞争力，不断地组织力量决心科技开发，涉及到企业生存和发展的问题，并且采取各种不同的方法决心开发。当占取一定的市场份额后，企业决定迈出国门，走向国际市场，因此2013年，该企业从美国引进了先进技术，并结合自身技术研发出一系列新的产品。

在竞争日益激烈的情况下，该企业改变了生产思路，采取( )方式开发新产品。

结合开发

解析：2.结合开发是指自行研制开发与技术引进相结合的开发方式。即在对引进技术消化吸收的基础上进行创新，开发出技术上更先进的产品。采用这种方式开发新产品不但花钱少见效快，而且有利于引进技术的消化吸收，有利于企业创新能力的提高。

[单选题]企业组织变革的基本原因在于( )。

企业组织本身发展过程中的矛盾冲突

解析：企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。企业作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境。企业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目标；另一方面要适应环境，谋求自身的发展。这种特殊的要求，决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。

[单选题]企业的流动资产为100万元，其中存货为55万元，流动负债为30万元，则该企业的速动比率为( )。

1.50

[单选题]某公司生产一种新的家电产品，该产品2012年在G省的市场占有率达到50%，很受消费者欢迎。公司赵总经理决定进一步扩大生产规模，并要求尽快在全国建立分销网络。公司将全国分为东北、华北、华东、华中、西北、西南六个大区，在每个大区的中心城市设立销售公司，在其他省会城市设立销售处。每个大区的销售公司由该公司总部直接派人负责销售，每个销售处则是由有经验的可靠代理商或经销商负责销售。大区销售公司负责领导各销售处的营销工作。经过两年的努力。该公司的分销网络基本建成，公司销售部门的人员也从20人扩大到120人。该公司为加强对销售公司的管理，作出三项规定：(1)销售货款须在产品卖出后一个月内返回公司财务部；(2)各销售公司必须每周向公司销售部报告所在中心城市及各省会城市销售情况与市场信息；(3)各销售公司只能销售本公司的产品，不得销售其他公司的产品。若违反上述三项规定，公司将严肃查处。公司自分销网络建立一年以来，发生了三件事。第一件事是，G市销售公司已经3个月没有上交销售货款。后来有人向赵总汇报，G市公司李经理擅自动用公司4个月的销售款投资开办了一家电子公司，已经营业两个月。赵总亲自到G市查办此事。将李经理解雇，并告到法院。第二件事是L市销售公司王经理看到当地机制砖市场价格飞涨，利润很高，就决定用50万元销售货款投资给一个建材公司，以便通过与建材公司的利润分成为总公司创造更大的利润。谁知一场突发大暴雨，不仅冲掉了建材公司的所有砖坯，而且还冲毁了砖窑，结果使得50万元的投资成了泡影。第三件事是，公司销售部孙部长在分析半年来各地销售公司提供的信息时，发现S市销售公司1月和2月的销售额都是30万元，从3月份开始逐月下降，6月份仅为5万元。孙部长将这一情况向赵总做了汇报，赵总马上派人去调查。结果发现，S市销售公司在销售公司产品的同时，还销售竞争对手公司的同类产品。由于竞争对手公司的销售提成比例高于本公司，S市销售公司对推销本公司产品很少花工夫，而推销竞争对手产品却非常卖力。

从激励的角度来看，S市销售公司产生问题的根本原因在于公司( )。

对销售人员的激励政策欠妥

解析：3.从激励角度看，该公司对销售人员没有采取相应的激励措施，或是对销售人员的激励政策欠妥，销售人员工作失去了动力，甚至可能转向竞争对手，所以出现了s市销售公司销售竞争对手公司的同类产品这样的问题。