正确答案: ABC

A、创业型组织结构通常应用于小型企业 B、职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式 C、事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分

题目：下列关于组织结构类型的说法中，正确的有()

解析：本题考核横向分工结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，这种简单结构通常应用于小型企业，所以选项A的说法正确;职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式，所以选项B的说法正确;事业部制组织结构内可按产品、服务、市场和地区为依据进行细分，所以选项C的说法正确;矩阵制结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动，所以选项D的说法不正确。

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[单选题]甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于()

A、创业型组织结构

解析：本题考核横向分工结构。创业型组织结构中，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。

[单选题]某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。

矩阵制组织结构

解析：本题考核组织结构的类型。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工拥有两名直接上级，其中一名负责产品或服务，另一名负责职能活动，该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门，因此属于矩阵制组织结构。

[单选题]下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是（）。

创新与学习角度

解析：平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个维度中的一个。

[单选题]甲公司的财务部门最近非常忙碌，因为他们正在编制公司的下一年预算情况，他们需要重新判断所有的费用，需要分析公司中每个部门的需求和成本，无论该预算比以前的预算高还是低，都需要根据未来的需求编制预算。下列关于甲公司所采用的预算类型的说法中，错误的是（）。

经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门

[多选题]下列关于国际化经营企业的组织结构的表述中，正确的有（）。

与"国际战略"相配套的组织结构是"国际部结构"

与"多国本土化战略"相配套的组织结构是"全球区域分部结构"

与"全球化战略"相配套的组织结构是"全球产品分部结构"

解析：本题考核国际化经营企业的组织结构的相关知识点。与"跨国战略"相配套的组织结构是"跨国结构"，所以，选项D的说法错误。

[单选题]赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。

创业型组织结构

解析：多数小型企业的标准组织结构模式采用创业型组织结构。这种组织结构中的所有者或管理者对其下属实施直接控制管理，并由其下属执行一系列工作任务。选项D符合题意。

[单选题]俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）。

人员导向型

解析：在人员导向型企业文化中，企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。职权是多余的，角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要。该类企业文化适用于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。