正确答案: B

SPACE图解法

题目:企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是()

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学习资料的答案和解析:

  • [单选题]下列选项中,()不需要进行市场细分。
  • 无差异营销策略

  • 解析:本题考查无差异营销策略。无差异营销策略即企业把整体市场看作一个大的目标市场,忽略消费者需求存在的不明显的微小差异,只向市场投放单一的商品,设计一种营销组合策略,通过大规模分销和大众化的广告,满足市场中绝大多数消费者的需求,因而不需要进行市场细分。

  • [多选题]有下列()情形之一的,不得担任公司的董事。
  • 无民事行为能力或者限制民事行为能力

    个人所负数额较大的债务到期未清偿

    因侵占财产、挪用财产被判处刑罚,执行期满未逾五年

    担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司被吊销营业执照之日起未逾三年

  • 解析:本题考查董事的任职资格。根据《中华人民共和国公司法》的规定,对于有下列情形之一的,不得担任公司的董事、监事和高级管理人员:无民事行为能力或者限制民事行为能力;因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;因侵占财产、挪用财产被判处刑罚,执行期满未逾五年;担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司被吊销营业执照之日起未逾三年;个人所负数额较大的债务到期未清偿。

  • [单选题]那些事关战略目标能否实现的重大而薄弱的项目或环节是企业的()
  • 战略重点


  • [多选题]企业组织结构设计的一般环境因素包括()
  • 经济技术

    文化、法律

    国际关系


  • [多选题]组织层次大致可以分为()
  • 基层

    中层

    高层


  • [多选题]不同类型的董事会中,由于内部董事所占的比例不同,董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系()
  • 看守型董事会,其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩

    包办型董事会,偏爱发号施令实施控制

    分工型董事会与经理班子各有明确的分工,互不干扰


  • [单选题]对市场需求呈季节性变化的企业,出产进度安排可采用变动安排方式,其缺点是()。
  • 生产能力利用不均衡


  • [多选题]技术创新成果扩散的作用是()。
  • 它延长了技术和产品的生命周期

    它分散了企业的风险

    它有助于形成“创新一转让一再创新”的良性循环

    它有利于形成有序的技术竞争规则


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