正确答案: A

高的绩效和高的工作满意度

题目：在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（）。

解析：在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。答案选A。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]领导的影响力主要来源于()。

组织的正式任命

解析：领导的影响力主要来源于组织的正式任命。参见教材P11

[单选题]对于赫塞和布兰查德所指的“低工作—低关系”式的领导风格，宜采用()。

授权式领导

解析：本题考查领导者的生命周期理论。赫塞和布兰查德指出“低工作—低关系”式的领导属于授权式领导，因此选D。参见教材P18

[多选题]领导特质理论的缺陷包括()。

没有指明各种特质之间的相对重要性

忽视了下属的需要

忽视了情景因素

没有区分原因和结果

解析：领导特质理论的缺陷主要有四点，即选项BCDE。参见教材P11、12

[单选题]认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。

社会模型

解析：本题考查社会模型。社会模型认为，心理对人的决策行为会产生重要影响。根据弗洛伊德的理论，人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的，人类没有办法进行有效的理性决策。因此选C。

[多选题]在社会模型中，产生投入的增加这种现象的原因包括()。

项目的特点

心理决定因素

社会压力

组织的决定因素

解析：本题考查社会模型。在社会模型中，产生投人的增加这种现象的原因包括四点，即选项ABCE。

[多选题]老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

解析：按照领导风格理论，并结合案例易知，老赵属于业务能力强而管理沟通能力弱型的领导，其领导风格兼容X理论中传统权威式领导风格和“任务指导型”领导风格(强调任务的结果)。因此选AD。

[单选题]根据目标-路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（）更为满意。

指导式领导

解析：路径-目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；二是下属的个人特征，如经验、能力、内外控制等。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。如果下属的类型属于外控型，则其对指导式的领导更为满意。