正确答案: A

增加债务比例

题目：下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。

解析：增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。

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[单选题]如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是（）。

首选战略是提高投资资本回报率

解析：选项A属于创造价值型现金短缺的战略；选项C是创造价值型现金剩余的财务战略；选项D是减损价值型现金短缺的财务战略。

[单选题]某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用的业绩评估方法是（）。

评级量表

解析：本题考核绩效评估的方法。员工绩效评估方法包括：（1）员工的等级评定；（2）评级量表；（3）核对表；（4）自由报告；（5）评估面谈。将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量及主动性等属于评级量表。

[多选题]发展中国家跨国公司对外投资的主要动机有（）。

寻求资源

寻求市场

寻求现成资产

寻求效率

解析：发展中国家跨国公司对外投资的主要动机有四点：寻求资源、寻求市场、寻求效率和寻求现成资产。

[单选题]法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）。

横向一体化

解析：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

[多选题]甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。

扭转战略

剥离战略

解析：扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工属于此种战略。剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位（如部分企业或子企业）的战略，该企业将旗下一些著名品牌出售属于这一类型。清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。选项A属于稳定型战略。

[多选题]甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业．并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。

退出成本

政府与社会约束

固定资产的专用性程度

感情障碍

解析：用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，涉及到退出成本，选项A正确；在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购属于政府与社会约束的范畴，选项B正确；由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产，选项C正确；引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴，选项D正确。

[多选题]在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（）。

特许经营

服务外包

合约制造

解析：企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资和非股权安排。其中，股权投资形式包括：对外证券投资、对外直接投资（全资子公司和合资经营）；非股权形式包括合约制造、服务外包、特许经营、许可经营和管理合约等形式。故选项ACD均属于非股权安排。