正确答案: A

渗透定价法

题目:甲公司是一家游戏耳机生产企业,其生产的降噪蓝牙耳机首次投放市场就受到消费者的青睐,为了扩大该款耳机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业相似耳机价格的策略。甲公司采用的产品上市定价法是()。

解析:渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争对手较难进入市场。题中所述甲公司做法属于渗透定价法。

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学习资料的答案和解析:

  • [单选题]某超市经过市场调查,发现消费者愿意在良好的环境中购买生鲜,而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”,农贸市场也存在"杂、乱、脏"及质量缺乏保障等诸多因素,遂决定采取"以生鲜经营为主导、日用商品为辅"的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于()。
  • 差异化战略

  • 解析:本题考核的是差异化战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。从现有零售超市在生鲜经营方面存在软肋,农贸市场存在"杂、乱、脏"及质量缺乏保障等,可以判断该超市采取的经营模式与现有零售超市和农贸市场不一样,是通过差异化的良好环境来吸引客户,因此属于差异化战略。

  • [单选题]甲公司是一家经营农产品生产的公司,经过多年的发展逐渐壮大,由于业务的需要,该公司决定筹集资金,通过资本结构分析,该公司需要筹集一部分债务资金,而且目前的借款利率比较低,则下列方式不合理的是()。
  • 举借短期借款

  • 解析:本题考核确定财务战略的阻力。由于目前的借款利率较低,企业在筹集债务资金时,可以倾向于:(1)获得更多的借款,最好为固定利率贷款,以此来提高公司资金杠杆的作用;(2)举借长期贷款而非短期贷款;(3)在企业的能力范围内,还清利率较高的贷款,并以较低利率获得新的贷款。所以选项B不正确。

  • [单选题]甲平板电脑生产商通常利用多余的现金流大量购买显示屏,待接到顾客订单后再开始生产。正因为这种做法,使甲公司能够在接到订单后迅速组织生产,缩短交货期。甲公司所采用的平衡产能与需求的方法为()。
  • 订单生产式生产

  • 解析:甲公司持有为满足未来订单所需的显示屏资源,在收到订单后开始生产产品,此做法属于订单生产式生产,故选项B正确。

  • [单选题]下列企业采用的发展战略中,属于多元化战略的是()。
  • 丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水

  • 解析:选项A属于市场渗透;选项B属于市场开发;选项D属于产品开发战略;本选项C中,丙企业原是洗衣粉生产企业,现在开始生产销售洗发水,属于相关多元化战略。选项D属于产品开发战略

  • [单选题]在下列财务风险与经营风险的搭配中,不符合权益投资人期望的是()。
  • 低经营风险与低财务风险搭配

  • 解析:低经营风险与低财务风险搭配不符合权益投资人的期望,是一种不现实的搭配;高经营风险与高财务风险这种搭配符合风险投资者的要求,风险投资者会向企业投入权益资本,风险投资者也属于权益投资人。

  • [单选题]企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降,较为现实的选择是()。
  • 相关多元化战略

  • 解析:相关多元化战略:企业以现有业务为基础进入相关产业企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降非相关多元化战略企业进入与当前产业不相关的产业企业当前产业缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务。

  • [多选题]甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有()。
  • 固定资产的专用性程度

    退出成本

    感情障碍

    政府和社会约束

  • 解析:当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案,属于政府与社会约束;对职工进行补偿和重新安置,涉及退出成本;服装生产线专用性程度高难以对外出售,属于固定资产的专用性程度;关闭服装事业部的消息一经传出,立即引发职工抗议,属于感情障碍。故选项A、B、C、D均正确。

  • [多选题]在以下进入国外市场的模式中,属于非股权安排形式的有()。
  • 特许经营

    服务外包

    合约制造

  • 解析:企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资和非股权安排。其中,股权投资形式包括:对外证券投资、对外直接投资(全资子公司和合资经营);非股权形式包括合约制造、服务外包、特许经营、许可经营和管理合约等形式。故选项ACD均属于非股权安排。

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