正确答案:

题目：甲股份有限公司（以下简称甲公司），属于增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。甲公司2013年至2015年与固定资产有关的业务资料如下： （1）2013年12月1日，甲公司购入一条需要安装的生产线，取得的增值税专用发票上注明的生产线价款为1000万元，增值税税额为170万元；发生保险费3万元，款项均以银行存款支付；没有发生其他相关税费。 （2）2013年12月1日，甲公司开始以自营方式安装该生产线。安装期间领用生产用原材料实际成本为12万元，发生安装工人工资5万元，没有发生其他相关税费。该原材料未计提存货跌价准备。 （3）2013年12月31日，该生产线达到预定可使用状态，当日投入使用。该生产线预计使用年限为6年，预计净残值为12万元，采用年限平均法计提折旧。 （4）2014年12月31日，甲公司在对该生产线进行检查时发现其已经发生减值。 甲公司预计该生产线未来5年现金流量的现值为708万元；该生产线的公允价值减去处置费用后的净额为600万元。该生产线的预计尚可使用年限为5年，预计净残值为8万元，仍采用年限平均法计提折旧。 （5）2015年6月30日，甲公司采用出包方式对该生产线进行改良。当日，该生产线停止使用，开始进行改良。在改良过程中，甲公司以银行存款支付工程总价款122万元。 （6）2015年8月20日，改良工程完工验收合格并于当日投入使用，预计尚可使用年限为8年，预计净残值为10万元，采用年限平均法计提折旧。2015年12月31日，该生产线未发生减值。 要求： （1）编制2013年12月1日购入该生产线的会计分录。 （2）编制2013年12月与安装该生产线相关的会计分录。 （3）编制2013年12月31日该生产线达到预定可使用状态的会计分录。 （4）计算2014年度该生产线计提的折旧额。 （5）计算2014年12月31日该生产线应计提的减值准备金额，并编制相应的会计分录。 （6）编制2015年6月30日该生产线转入改良时的会计分录。 （7）计算2015年8月20日改良工程达到预定可使用状态后该生产线的成本及2015年度该生产线改良后计提的折旧额。 （答案中涉及"应交税费"科目，必须写出其相应的明细科目及专栏名称）

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学习资料的答案和解析：

[多选题]甲公司是一家集团企业，公司最近制定了未来五年的发展战略。为保证战略得到有效贯彻落实，公司采取了一系列措施但仍未取得理想效果。下列选项中，能够导致战略失效的原因有（ ）。

企业内部缺乏沟通

战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

用人不当

公司管理者决策错误

解析：导致战略失效的原因主要有以下几点：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

[单选题]下列有关书面声明的说法中，错误的是( )。

如果收入意图等书面声明能够提供必要的审计证据，注册会计师获得收入意图等书面声明能为财务报表特定认定提供充分、适当的审计证据

解析：选项B错误，尽管书面声明能够提供必要的审计证据，但其本身并不能为财务报表特定认定提供充分、适当的审计证据。

[单选题]根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，以下需要关注的主要风险( )。

筹资决策不当，引发资本结构不合理

解析：资金活动需关注的主要风险有：(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无限融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机；(2)投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效率低下；(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务网境或资金冗余；(4)资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项ACD属于资产管理需要关注的风险。所以选项B正确。