正确答案: C

管理变革

题目：战略管理流程的最后一个环节是战略实施，企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力，这属于战略实施的()

解析：企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力，这属于管理变革。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()

自动化生产线

独特的企业文化

协调、配置各种资源的技能

作为商业秘密保管的食品配方

解析：答案解析：企业的资源包括实物资源、无形资源和组织资源，选项A属于实物资源;选项B、C和D都属于无形资源。

[多选题]下列关于组织结构和组织设计的说法，正确的有()

战略是组织结构最为基本的要素

将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动

解析：组织设计包括构建模块和协调机制的配置，其中构建模块由组织结构与企业的人员、技术以及信息系统构成，所以A不正确;职能制组织结构是一个适用于单一业务的职能型结构，所以B不正确。

[多选题]某公司在进行内部因素分析时，要求对企业资源和企业能力有正确的认识。下列关于企业能力的说法中，正确的有()

企业的能力源自对各种资源的整合

企业的能力涉及企业的多个方面

资源相同的企业可能会因能力的不同而使企业处于不同的发展阶段

企业能力主要是为了发挥生产和竞争作用

解析：以上说法均是正确的。

[多选题]矩阵制组织结构的缺点有（）

双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。

制定决策时间过长

按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

解析：矩阵制组织结构的缺点有：权力划分不清晰，职能工作与项目工作之间产生冲突。双重权力是管理者之间产生冲突，造成混乱。协调所有产品和地区增加时间成本和财务成本，制定决策时间过长。项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵制组织结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

[单选题]在()阶段，设置“进入壁垒”阻止竞争者进入尤为关键。

成长期

解析：在成长期，通过专利权或其他扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”显得尤为重要。

[单选题]某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传"每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳"。该企业采用的战略是（）。

市场渗透战略

解析：本题考核的是密集型战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。通过广告宣传增加产品的使用频率（提倡每日洗发），并诱导消费者在使用洗发水的同时，使用同一品牌的护发素，从而达到增加产品销售收入，扩大市场份额的目标。