正确答案: BCD

全面性 目标性 主观性

题目：某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。

解析：1.本题考查面试的特点。该经理人员在筛选应聘者时，没有从选聘目的的角度全面考查该应聘者的能力，只是通过直观的一些资料来判断其是合适人选，这就违背了"全面性"和"目标性"的特点。"主观性"是面试最大的缺陷，该经理人员在面试过程中没有注意这些，而是根据自己的喜好录用了该应聘者，这就犯了"主观性"的错误。因此选BCD。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]关于领导者的技术技能说法错误的是（ ）。

技术技能关心的是思想

解析：本题考查领导者的技能。领导者的技术技能涉及的主要是事，概念技能处理的是观点和思想，所以选项D说法错误。

[单选题]系统的绩效考核方法不包括（ ）。

排序法

解析：系统的考核方法包括目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法和标杆超越法。

[单选题]具有既可以行使权利，又可以放弃这种权利特征的长期奖励计划形式是（ ）。

期权计划

解析：期权计划具有到期后既可以行使权利，又可以放弃权利的特征。

[单选题]通过员工获得公司股权的形式，享有一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种长期激励方法是（ ）。

股权激励

解析：本题考查股权激励的概念。股权激励是指通过员工获得公司股权的形式，享有一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种长期激励方法。

[多选题]劳动监察的形式包括（ ）。

主动到用人单位及其工作场所进行检查的日常巡视检查

通过任何组织和个人举报、投诉某用人单位可能存在的违法行为进行的专案查处

针对一定时期问题比较集中或重要的事项开展的专项大检查

审查用人单位按照要求报送的遵守劳动保障法律、法规的书面材料

解析：选项ABCD都是劳动监察的形式内容，而责令用人单位改正是劳动监察的处罚形式，因此排除选项E。正确答案选ABCD。

[单选题]下列关于经济补偿的特殊情形描述不正确的是( )。

因用人单位合并、分立等原因导致劳动者工作调动，不属于"劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作"

解析：本题考查劳动合同解除与终止。因用人单位合并、分立等原因导致劳动者工作调动，属于"劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作"。

[多选题] 某公司是一家中型软件公司，一个月前将人力资源管理系统全面信息化。为了节约时间，人力资源部门没有与公司管理层就战略问题进行详细沟通，就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用，公司发现，虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了，但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天，抱怨系统缺乏灵活性，与自己的工作内容无法对接。最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高，而且办公成本甚至比原来还高。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司在人力资源信息系统的建立过程中，应该( )。

分析整个公司和人力资源部门对人力资源信息的需求

对人力资源信息系统的使用状况进行评价

对每一位使用人力资源信息系统的人员进行操作培训

解析：建立人力资源信息系统的程序为：①选择人力资源信息系统；②人力资源信息系统的设计与发展；③人力资源信息系统的实施；④培训；⑤评价。

[单选题]关于研究领导行为的俄亥俄模式的说法，错误的是( )。

高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属

解析：本题考核俄亥俄模式的相关内容。俄亥俄模式认为领导行为的独特方面表现在两个维度上：关心人和工作管理。其中，高度工作取向的领导者关注员工的工作，要求维持一定的绩效水平，并强调工作的最后期限。高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，公平对待每一个下属，关心下属的生活、健康、地位和满意度。选项D混淆了二者概念。

[多选题]小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A公司一般从国内公开招聘人员，经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而对于其他员工，A公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价中心方法，以提高外派人员招聘的成功率；而对于海外子公司其他员工的获取，小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。根据以上资料，回答下列问题：

对A公司招聘的外派人员进行培训时，主要的培训内容应该是（ ）。

了解我国与海外子公司所在国的文化差异

提高受训者的外语沟通技能

增强受训者的自身调整和适应环境的能力

解析：2.本题考查员工培训的内容。国际性公司准备派出员工到海外工作时，一般需要对外派人员进行四个层次的培训：第一层次是让培训对象了解文化差异，强调文化差异可能对经济结果带来的影响；第二层次要让培训对象了解人们态度形成的模式，知晓态度是如何影响员工行为的；第三层次是为培训对象提供未来工作所在国的具体情况；第四层次是为培训对象提供学习语言的技能及自身调整和适应环境的技巧。