正确答案: A

市场销售渠道预测

题目：市场需求预测的内容不包括( )。

解析：市场需求是指特定的时间、特定的地域和特定的顾客群体，对某一产品现实和潜在的需要量。主要包括以下几个方面：①市场产品需求总量预测；②市场需求构成预测；③消费者购买行为的预测。A项属于市场营销组合预测。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]企业员工内部招聘的形式主要有( )。

晋升

职位轮换

[多选题]某企业开发出一种新产品，单位成本为800元。现部门决定就该产品进行价格的定位。

假如该产品所在行业中类似产品的价格为1000元，如果采取差别竞争定价，则该产品的定价可为( )元。

700

800

1300

解析：3.差别竞争定价法即以主动竞争为特点，通过不同的营销努力，使同种同质的产品在消费者心中树立起不同的产品形象，进而根据自身特点，选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格。因该产品的单位成本为800元，若采取差别竞争定价，则ABD三项均可作为该产品的定价。

[单选题]假设甲公司2012年实际销售收入为3000万元，2013年预计销售收入为3600万元。2012年资产总计和负债总计分别为4500万元、2500万元，2013年资产、负债销售百分比不变。

按业务量基础，编制预算的方法可分为固定预算法和( )。

弹性预算法

解析：4.财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。①按出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类；②按业务量基础的数量特征不同，编制预算的方法可分为固定预算法和弹性预算法两大类；③按预算期的时间特征不同，可分为定期预算法和滚动预算法两类。

[单选题]李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

黎明公司起先的组织结构形式是( )。

集权型

解析：1.李明作为企业领导者，凡事亲力亲为，其管理方式高度集权，并把这种特定理念和价值观灌输到企业经营管理的各个层面，形成了集权型的组织结构。

[多选题]安全生产管理的内容包括( )。

认真学习、研究、领会掌握和坚决贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护法令、法规、规范、条例、标准和命令

结合企业生产实际制定安全生产目标和战略方针，建立企业安全生产、劳动保护管理组织，责任落实到组织和个人，明确责权利关系，并建立事故预警系统

根据企业具体情况组织制定安全生产、劳动保护规章制度和操作规程，编制安全技术措施计划，并做到严格执行，令行禁止

认真做好安全生产档案、信息管理工作

解析：安全生产管理的内容包括：①认真学习、研究、领会掌握和坚决贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护法令、法规、规范、条例、标准和命令；②结合企业生产实际制定安全生产目标和战略方针，建立企业安全生产、劳动保护管理组织，责任落实到组织和个人，明确责权利关系，并建立事故预警系统；③根据企业具体情况组织制定安全生产、劳动保护规章制度和操作规程，编制安全技术措施计划，并做到严格执行，令行禁止；④经常进行切实有效的安全生产教育、培训、练兵、检查、评比活动，认真实施奖惩；⑤发生安全生产事故坚决做到四不放过；⑥对安全生产设施、劳动保护用品及其他安全生产用品使用要到位，定期检修；⑦认真做好安全生产档案、信息管理工作。