正确答案: ABCD

效益型指标 效率型指标 递延型指标 风险型指标

题目：知识型团队的绩效考核指标主要有（ ）。

解析：本题考查知识型团队的绩效考核指标。知识型团队的绩效考核指标主要有效益型指标、效率型指标、递延型指标、风险型指标。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]常见的个人奖励包括（ ）。

计件制

计时制

佣金制

行为鼓励计划

解析：常见的个人奖励计划有：计件制、计时制、佣金制、管理奖励计划和行为鼓励计划。本题正确答案为ABCE。

[单选题]集体劳权由（ ）代表劳动者具体行使。

工会

解析：集体劳权由劳动者集体享有并由劳动者的组织--工会代表劳动者具体行使，答案选A。

[多选题]在规章制度和重大事项决定实施过程中，（ ）认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。

工会

职工

解析：本题考查制定劳动规章制度的程序。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。因此选BD。

[多选题] 小高和小李毕业后同时被一家大公司录取，被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属"发号施令"，但也关注下属的工作并给予激励。为此，小李不甚满意。尽管如此，小李也像小高那样努力工作。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成为公司的骨干，但两个人的心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。 根据以上资料，回答下列问题：

具有小高所在部门经理那种较高需要的人，通常具有( )的突出特点。

选择做有适度风险的工作

有较强的责任感

喜欢及时看到自己工作的绩效和评价

解析：成就需要高的人有一些突出特点：一是选择适度的风险，二是有较强的责任感，三是喜欢得到及时的反馈。喜欢及时看到自己工作的绩效和评价，因为这是产生成就感的重要方式。

[多选题]下列关于决策风格的描述，错误的有（ ）。

分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身

指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向

解析：本题考查决策风格。决策风格中，指导型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身；分析型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。

[多选题]人力资源战略模式中的投资战略的特点包括( )。

强调人才储备

强调人力资源的投资

赋予员工宽泛的工作职责

注重良好的劳动关系和宽松的工作环境

解析：本题考查人力资源战略模式。投资战略的特点有：(1)强调人才储备；(2)强调人力资源的投资，重视人员的培训与开发，鼓励员工的学习和自我发展；(3)赋予员工宽泛的工作职责；(4)注重良好的劳动关系和宽松的工作环境。

[单选题]下列关于基本养老保险费缴纳的说法中，错误的是（ ）。

个人死亡的，个人和单位缴纳的账户余额可以继承，政府补贴部分不可以继承

解析：本题考查基本养老保险费的缴纳。2005年发布的《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》规定，个人死亡的，个人账户余额可以继承。因此D项说法不正确。

[多选题]小李是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。 　　根据以上资料，回答下列问题：

小李的决策风格特征表现为（ ）。

模糊耐受性高

对人和社会比较关注

解析：本题考查决策风格。小李的决策风格属于概念型，而概念型的决策风格特征为模糊耐受性高、对人和社会比较关注。

[多选题]职业生涯管理是组织进行培训与开发的重要内容，评估其效果的标准有( )。

组织的绩效指数变化

员工态度或知觉到的心理变化

个人或组织目标的达成程度

解析：一般认为，可以用下面的四个方面的标准来衡量职业生涯管理的有效性：①是否达到个人或组织目标及其程度；②具体活动的完成情况；③绩效指数变化；④态度或知觉到的心理的变化。