正确答案: B

B．信用风险

题目：堪称为内部控制发展史上的里程碑的文件是

解析：COSO委员会于1992年9月发布了指导内部控制实践的纲领性文件《内部控制—整合框架》，并于1994年进行了增补，即COSO内部控制框架，这份文件堪称内部控制发展史上的里程碑。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。提高经营效率的方法不包括()

增加借款的比例

解析：【答案解析】：提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。(1)提高经营效率。企业需要改变经营战略,寻求突破性的改善。具体包括:①降低成本。进行作业分析,重构作业链,消除无增值作业,提高增值作业的效率。②提高价格。改变价格形象,在维持利润的同时抑制销售增长,减少资金需要。③降低营运资金。重构价值链,减少资金占用。④剥离部分资产。将资产利润率较低的资产剥离出去,用节省出的资金支持核心业务增长。⑤改变供货渠道。增加外购以减少自制,减少资产占用,提高资产周转率。(2)改变财务政策。具体包括:①停止支付股利;②增加借款的比例。【该题针对“[新]基于创造价值或增长率的财务战略选择”知识点进行考核】

[单选题]甲企业是一家房地产企业，公司明确规定，禁止公司员工与本企业相关的供应商和金融机构进行交易。根据以上信息可以判断，该公司的这种做法属于风险管理策略的()

C、管理利益冲突

解析：本题考核各种风险管理策略的特点的相关内容。风险管理策略总共包括16种，分别是：(1)内部控制;(2)人员报酬对风险管理的影响;(3)管理层的参与;(4)管理利益冲突;(5)工作人员培训和技能;(6)金融机构和供应商的关系;(7)监测风险;(8)沟通和报告;(9)预测和调节;(10)风险监督;(11)政策;(12)管理系统风险;(13)专业帮助;(14)风险敞口的衡量;(15)道德责任;(16)任命首席风险总监。该公司禁止公司员工与本企业相关的供应商和金融机构进行交易属于管理利益冲突。

[多选题]A公司今年将控制企业的风险放在突出的位置，经常开会讨论对风险的认识问题。下列关于企业风险的有关说法中，正确的有()

A、公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同

B、风险是客观存在的，不能由企业管理人员的主观判断来决定选择

解析：本题考核风险的概念。风险既具有客观性，又具有主观性。风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险，因此选项B的说法不正确：“风险本身并不是坏事。对于企业发展而言，风险是必需的，失败是我们学习过程的一个重要部分。我们必须学会平衡风险可能导致的相反结果所带来的机遇”。有风险才有机会，风险是机会存在的基础，一味地害怕风险并不能解决问题，反而会因未能利用机遇或竞争优势而导致更大的风险，因此选项C的说法不正确。

[单选题]甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()

D．矩阵制组织结构

[单选题]平衡记分卡可以应用于()的企业。

营利和非营利

解析：因为平衡计分卡同样看重财务与非财务指标在企业实现其战略目标中的作用，所以平衡记分卡不仅可以应用于以营利为目的的企业，还可以应用于非营利的组织。

[单选题]营运风险并不是指某一种具体特定的风险，而是包含一系列具体的风险，下列不属于运营风险的是（）。

员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险

解析：本题考核运营风险。运营风险至少要考虑以下几个方面：（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。

[单选题]甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。

企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实

解析：本题考核企业内部控制应用指引中的发展战略。内部控制对发展战略实施过程中的要求和措施包括：（1）企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施。（2）企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理阶层和全体员工。（3）战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。（4）由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略。选项B、C、D都是内部控制对发展战略的制定过程中的要求与措施。