正确答案: BCD

可以有针对性地满足不同客户群体的需求，提高产品的竞争能力 有效地分散风险 缺点是成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品

题目：下列关于差异性营销策略优缺点的说法中，正确的是（ ）。

解析：差异性营销策略，即企业把整体市场划分为若干个需求与愿望大致相同的细分市场，然后根据企业的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略。这种策略的优点在于可以有针对性地满足不同客户群体的需求，提高产品的竞争能力，并有效地分散风险。缺点是成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]生产者向零售商供货，再由零售商将产品销售给消费者，这种分销渠道类型是( )。

一层渠道

解析：本题考查分销渠道的类型。一层渠道，即生产者向零售商供货，再由零售商将产品销售给消费者。

[多选题]下列关于市场营销宏观环境的表述错误的有（ ）。

商品供给是众多经济因素的函数

人口环境的发展变化直接影响企业的生产和营销活动

解析：本题考查市场营销的宏观环境。社会购买力是众多经济因素的函数。自然环境的发展变化直接影响企业的生产和营销活动。

[单选题]企业生产调度的依据是（ ）。

生产进度计划

解析：生产调度是指组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。

[单选题]"没有看板不能生产也不能运送"这一原则体现了看板管理的（ ）功能。

防止过量生产和过量运送

解析：此题考查看板管理功能的理解。看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。其功能包括：(1)生产以及运送的工作指令；(2)防止过量生产和过量运送：(3)进行"目视管理"的工具；(4)改善的工具。其中，依据看板的"没有看板不能生产，也不能运送"的这一规则，看板的数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动的过量生产和适量运送，即防止过量生产和过量运送的功能。

[单选题]物流配送的总体趋势是（ ）。

协同配送

解析：协同配送是物流配送的总体趋势；专业化的配送中心是未来的发展趋势；配送中心将形成区域性布局的趋势；电子商务下的物流配送是发展趋势。

[单选题]市场领先与市场跟随是技术创新战略中两种最基本的战略模式，在战略选择中具有代表性，也具有重要的地位。下列对这两种战略的描述，错误的是（ ）。

跟随战略技术开发的重点主要是对产品基本原理、功能的开发，因此开发重心处于技术链的前端；领先战略技术开发重点在于产品功能的改善、质量的提高与稳定，工艺的改进，重心处于技术链的后端

[多选题]下列选项中，可以使用散堆的货物有（ ）。

煤炭

矿砂

散粮

海盐

解析：本题考查货物的散堆。散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。D项应采用货架方式存放。

[单选题]按照是否定量，技术评价方法可以划分的类型不包括（ ）。

半定性分析法

解析：本题考查技术评价的方法。按照是否定量划分，可将评价方法分为三类：（1）定量分析方法，主要适用于结构性问题。（2）定性分析方法，用于非结构性问题。（3）半定量方法，用于弱结构性问题。

[单选题]某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。 根据以上资料，回答下列问题：

甲车间下一个生产周期的出产量是（ ）件。

1600

解析：2.本题考查本车间出产量的计算方法。甲车间的出产量=后续车间的投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）=1000+500+(200-100)=1600（件）。