正确答案: ABCDE

减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作 具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误 集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

题目：“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]企业法人治理结构包括()。

股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排

股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排

对经理人员的激励和约束机制的设计及实施方法

企业出现危机时，法人股东的行为方式

[多选题]影响集团组织结构变化的外在因素是（）。

市场竞争

产业组织政策

反垄断法

[多选题]企业集团设立的专业中心主要有（）。

信息中心

人才培训中心

计量检测中心

科研开发中心

[多选题]组织专家认为，要使企业组织有效运行，必须正确处理的三种重要关系是（）。

直线主管与参谋人员的关系

组织集权与分权的关系

主管与下属的授权关系