正确答案: C

集中控制、分散控制

题目：按照战略控制权的归属，战略控制可分为（ ）。

解析：按照战略控制权的归属，战略控制可分为集中控制与分散控制。集中控制是指战略控制权由企业最高管理层掌握，对企业进行总体考虑，关注长期绩效和基本的战略方向。分散控制是把局部战略控制权分散到各个战略经营单位或事业部，由他们对企业局部战略进行决策。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]在实际情况中，生产控制的基本程序包括（ ）。

确定控制的标准

测量比较

控制决策

实施执行

解析：在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。

[多选题]直线制组织结构的优点有（ ）。

结构比较简单

责任分明

命令统一

解析：本题考查直线制组织结构的优点。直线制具有变化反应慢、权力过分集中的缺点，所以选项DE不选。

[单选题]企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行( )。

等级划分

解析：本题考查企业薪酬制度设计的流程。企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行等级划分。

[单选题]如果某企业的营业杠杆系数为2，则说明( )。

当公司营业额增长1倍时，息税前利润将增长2倍

解析：本题考查营业杠杆系数的相关知识。营业杠杆系数是息税前利润的变动率相当于销售额（营业额）变动率的倍数。

[多选题]用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（ ）。

技术重要性

技术相对竞争地位

解析：本题考查矩阵法。矩阵法分析企业技术组合时采用两个维度，第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性；另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。

[单选题]某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。

该钳工车间的年生产能力是( )件。

80000

解析：4.本题考查作业场地生产能力的计算。年生产能力=(200×8×2×250)／(5×2)=80000（件）。

[多选题]从绝对量的构成看，资本成本包括( )。

用资费用

筹资费用

解析：本题考查资本成本的内容。资本成本从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分。