正确答案: C

明确服务范围

题目：（）是做好范围管理的前提。

解析：工程咨询服务项目的范围管理一般重点关注的内容包括：（1）选择适合的项目，是确定服务范围的基础；（2）识别客户的主要需求，是确定服务范围的根本；（3）明确服务范围，是做好范围管理的前提；（4）防止范围蔓延，是控制范围变更的有效手段。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是（）。

A．横道图

解析：A本题考核的是里程碑计划的表达形式。里程碑计划通常可用甘特图(即横道图)或网络图的形式表达，是里程碑计划的最终结果之一。

[单选题]为实现招标采购项目成本控制目标，应采取的措施包括（）。

C．采用项目群管理方式合理安排人力资源

解析：C本题考核的是招标采购项目成本控制的主要措施。成本控制的主要措施包括：(1)建立费用管理(申报、报销等)制度、标准及审核、审批程序；(2)厉行节约，减少额外费用支出；(3)合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式；(4)充分利用信息和共享资源。

[单选题]为实现招标采购流程的标准化，招标人、招标代理人可应用（）软件达到目的。

B．专用

解析：B本题考核的是专用软件的应用。由于招标的流程是标准的，因此开标前需要准备的各种文件、表格的种类、格式也是基本相同的。因此，招标人或招标代理人可以通过专用软件的应用达到招标采购流程的标准化管理。

[单选题]从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是（）。

B．科学安排项目人力资源

解析：B本题考核的是招标采购项目成本的特点。招标采购项目成本与一般的工程建设项目的成本不同，在此所述的成本是指招标采购服务工作所发生的费用。其费用组成主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场租费和专家评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等组成，其中人力资源费及人力资源相关的费用占据相当大的比例．所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是成本控制的关键。

[多选题]财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的前提下，计算项目范围内的财务效益和费用，分析项目的（），从而评价建设项目在财务上的可行性。

赢利能力

清偿能力

财务生存能力

[单选题]对于工程咨询服务项目的范围管理，（）是确定服务范围的基础。

选择适合的项目

解析：选择适合的项目是确定服务范围的基础。选择项目时，应当权衡客户委托的各个方面，包括：工程或服务的类型，客户类型，客户资金的充足程度，服务范围及费用，本公司的能力，以及合同的公平性。

[单选题]可以缩短工程从设计到竣工周期的管理模式是（）。

建造管理模式

[单选题]在合同法原理中，有过错责任原则、过错推定责任原则、严格责任原则等理论，我国《合同法》采用的是（）

严格责任原则

[多选题]按照《招标公告发布暂行办法》的规定，必须招标项目发布招标公告的媒介有（）。

《中国日报》

《中国经济导报》

《中国采购与招标网》