正确答案: ABCD

企业的生产技术和工艺 企业规模 企业文化 企业经营发展战略

题目：企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有( )。

解析：企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素：①企业的生产技术和工艺；②企业规模；③企业经营发展战略；④企业所处的环境。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]回归分析法也称相关分析法，它是依据预测的( )原理，在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上，建立变量之间的同归方程，并将同归方程作为预测模型，根据自变量在预测期的数量变化来预测因变量变化的预测方法。

因果性原理

解析：回归分析法是依据预测的因果性原理，通过建立变量之间的同归方程来进行预测。

[单选题]企业的技术改造直接关系到企业的产品质量和( )。

生产能力

解析：企业的技术改造直接关系到企业的产品质量和生产能力。

[单选题]企业工作分析的客体是( )。

企业内部的职位

解析：工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书(又称职位说明书或者岗位说明书)和工作分析报告。

[多选题]某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。

工作能力的提高

授权范围的扩大

协调控制的加强

解析：3.该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力得到提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。