正确答案: ABD

技术开发 采购 人力资源管理

题目：在企业的价值活动中，属于辅助活动的有()

解析：价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发。【该题针对“[新]价值链分析”知识点进行考核】

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学习资料的答案和解析：

[单选题]会计信息系统操作人员小张在进行制单时得到系统的如下提示：“你制作的会计凭证借贷金额不平衡，无法保存”。这说明该会计软件设置的控制类型是()

应用控制

解析：【解析】小张得到的提示是对输入环节进行的控制，目的是避免错误的凭证被输入保存，因此属于应用控制的输入控制。

[多选题]下列关于“问号产品”的说法正确的有()

问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低

将问号产品变为明星产品需要投入大量的资本

问号产品通常不能产生大量现金

解析：【答案解析】：问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低。由于将问号产品变为明星产品需要投入大量的资本才能获得市场份额，问号产品通常不能产生大量现金，因而表示出了负的现金流。所用的战略是建设或收获。【该题针对“[新]波士顿矩阵”知识点进行考核】

[多选题]下列相关模型中，属于投资者与经理人员的矛盾与均衡内容的有()

A、鲍莫尔“销售最大化”模型

B、马里斯的增长模型

C、威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论

解析：本题考核战略管理中的权力与利益相关者。选项D应用于企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡，所以，选项D不是答案。

[多选题]甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法()

净资产价值(包括品牌)

股票生息率

投资回报率

解析：对并购对象的价值进行评估可采用以下几种方法(1)市盈率法(2)目标企业的股票现价(3)净资产价值(包括品牌)(4)股票生息率(5)现金流折现法(6)投资回报率。[该题针对“联合发展和战略联盟”知识点进行考核]

[多选题]测定战略的可接受性时，选定的战略应当满足()

环境因素

内部能力和特征

可用资源

风险偏好

解析：测定战略的可接受性时，选定的战略应当满足：环境因素;内部能力和特征;可用资源;风险偏好。[该题针对“战略的可接受性分析”知识点进行考核]

[多选题]甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）

产品／品牌事业部制组织结构

M型企业组织结构

控股集团组织结构

解析：该公司涉及多个业务，会有多个生产线，可以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项A、C正确。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为，所以，选项D正确。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。

[单选题]某公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保；同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据以上信息可以判断，该企业所采用的风险对策为（）。

风险补偿

解析：本题考核风险管理策略。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。

[单选题]下面各项表述中，可以体现公司宗旨的是（）。

C公司所在的房地产行业受到行业竞争对手的影响，业绩大幅度下跌，利润下降，为实现公司发展，天华公司决定进军电子产业