正确答案: B

13%

题目：某公司计划开发A产品，根据调查研究资料可知，预期收益只受未来市场状态影响，在未来市场状态为好、一般、差三种情况下的报酬率分别为30%、10%、-5%，而未来市场状态为好、一般、差的概率分别为30%、50%、20%，则A产品的期望报酬为( )。

解析：K=30%×30%+10%×50%+(-5%×20%)=0.13.

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学习资料的答案和解析：

[多选题]在学习型组织中，领导者的定位是( )。

设计师

仆人

教师

[单选题]关于财务预算，下列说法错误的是( )。

固定预算法又称连续预算法，是在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后推移，使预算期间保持一定的时期跨度

解析：B选项是滚动预算法的定义。

[单选题]企业之所以出现，是因为( )费用低于市场的( )费用所致。

组织管理，交易

解析：新制度学派认为，企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种交易费用较低的资源配置方式。企业在某种状态下可将外部的市场交易行为变成企业内部有组织、有计划、有监督、有奖惩的合作和交换行为，组织管理费用低于市场的交易费用。

[多选题]狭义企业技术改造的主要内容包括（ ）。

设备更新改造

工艺改革

产品更新换代

厂房翻新和改造

[多选题] 某企业采用单对象流水线进行生产组织该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0；流水线的第1道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。 根据以上资料，回答下列问题：

为解决第i道工序设备超负荷问题，该企业可以采取的措施是( )。

延长节拍时间

优化并提升该道工序的设备效率

解析：解决超负荷问题可以采取的措施：延长节拍时间，优化并提升该道工序的设备效率。

[单选题]机械手表中的一个齿轮设计尺寸为4mm，生产过程中所允许的误差为(+0.007，-0.007)，某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的过程能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差中心重合，样本标准差s=0.0027。 根据以上资料，回答下列问题：

该工序的过程能力指数Cp为( )。

0.86

解析：过程能力指数Cp可以用下式来表示：Cp=T/6σ。

[单选题]一批零件需要在最短时间生产完工，若只考虑工序间零件移动方式的影响，应采用( )。

平行移动方式

解析：零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。其中，平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短；缺点是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦。顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少；其缺点是生产周期长。平行顺序移动方式的优点是生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转；缺点是运输次数较多，组织生产也比较复杂。

[单选题]关于六西格玛管理优势的说法，错误的是( )。

六西格玛管理是一种被动改进型管理

解析：六西格玛管理的核心特征是使顾客与企业获得双赢，并降低经营风险。它能使企业的质量活动同时为顾客、员工、所有者和整个公司创造价值和经济利益。六西格玛管理是一种量化的综合管理方法，是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理。