正确答案: A

赶工

题目：你是美国国旗公司的项目经理，公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况，该产品的需求很热，项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求，增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素，所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术？（）

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]在风险监控中，如果出现了风险登记单未预期的风险或“观察清单”未包含的风险，应该（）

A、进行额外的风险应对规划

解析：见《系统集成项目管理工程师教程》P476。解析：对于新出现的风险或“观察清单“未包含的风险，在监控环节发现后，必须进行风险再评估，制定额外的风险应对计划，因为之前的风险应对计划已经不再适合当前的新风险了。

[单选题]以下有关变更控制方面的描述中，（）是正确的

A、任何变更都要得到三方（建设单位，监理单位和承建单位）的同意，严禁擅自变更

解析：A（这1分是友情赠送，排除法）解析：变更申请三方都可以提出，程建单位变更申请，一般首先提交监理初审

[单选题]UITableviewcellaccessorytaye中定义常量，其中扩展指标器是以下那一项？（）

UITableViewCellAccessoryNone

[多选题]在移动设备的人机交互中涉及到得人体器官有（）.

眼睛

手指

[单选题]您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？（）

信息发送者—接收者模型。

[单选题]你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）

任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议