正确答案:

题目：因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）。

解析：无论正式的或非正式的机构政策都会影响一个项目。状态会议是用于项目计划执行的项目和方法。它们不是有关机构的政策。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。

项目型

解析：项目型组织中项目经理权限很高，可有效利用资源。对于投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，采用项目型组织或近似的强矩阵型组织更容易实现项目目标。

[单选题]因为你的项目在过5年受到批语，你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息（）？

为了项目现阶段及以后阶段的成功完成

解析：滚浪式计划在项目进行过程中不断提供后面要完成的工作的细节。

[单选题]在制定一个项目计划时，你想为每个活动定义其可能结果分布，并且将其用于计算整个项目的可能结果分布。能够应用的最常用的技术是（）。

蒙特〃卡罗分析

解析：模拟是制定进度计划的一个工具和技术。它包含用不同的活动假设来计算多个项目的历时。蒙特・卡罗分析是用得最多的模拟技术。

[单选题]你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目。你发现一些问题，其中包括售货机缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。你打算用帕雷托图来显示你的发现，因为它在（）方面是一个非常好的方法。

显示由于某类确定的原因而产生了多少结果

解析：帕雷托图是按发生频率排列的柱状图。排列顺序被用于指导纠正活动。帕雷托图在概念上与帕雷托定律有关。这个定律认为，相对少量的原因一般将导致大多数的问题和缺陷。

[单选题]在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）？

解析：攻击者对别人的批评和对别人地位的贬低是会起到破坏作用的。其他的团队破坏者角色还有阻挡者、撤退者、寻求赞誉者、跳题者、独断者和在一些情况下出现的恶掍支持者。如果纵容破坏行为的存在会严重危及到团队建设工作。

[单选题]在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订（）。

解析：单价合同是一种混合合同，包含成本偿还和固定价格类型合同的特点。它类似于成本类型合同，因为它们是开放式的。（合同的价值在制作合同时没有确定）

[单选题]项目特别容易招致风险，因为（）。

解析：独特性是指过去发生的事对未来不具有指导性。

[单选题]一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是，还受到诸如教育和经验等其他因素的影响。而且，随着时间的流逝，生活在新环境中的人们也会受到新文化的影响，从而表现出一种新的观点。对于谈判，这点说明了以下哪条的重要性（）？

解析：不要期望一个特定文化队伍中的所有成员都会按一种方式行事。虽然国际商务任何方面的成功都与对所在环境文化的了解直接相关，但我们不主张过分依赖这种知识。