正确答案: A

A．相同岗位重复设置

题目：采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。

解析：A本题考核的是项目式组织方式的特点。项目式组织是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。其缺点是管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事，另外，相同的岗位重复设置，造成资源浪费。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]项目管理目标的“四重约束”是指（）之间的相互约束。

A．范围、质量、时间、资源

解析：A本题考核的是项目管理目标的“四重约束”的内容。根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范围和质量、时间、投入资源(含资金)等因素的相互约束。这种项目中存在的相互影响被称之为“三重约束”(范围与质量、时间和资源)或“四重约束”(范围、质量、时间、资源)。

[单选题]下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。

C．强矩阵式组织

解析：C本题考核的是强矩阵式组织的概念。强矩阵式组织是一种项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。

[单选题]项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（）。

D．提高管理质量，降低管理成本

解析：D本题考核的是项目管理中采用项目群管理方式的主要目的。项目群管理利用将项目归类成(群)组，使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。

[单选题]按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（）。

C．进行项目细节设计

解析：C本题考核的是执行和控制阶段的工作内容。执行和控制阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。

[单选题]下列方法中，常用来表示进度计划的是（）。

A．甘特图

解析：A本题考核的是进度计划控制的技术手段。横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。

[单选题]某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用（）组织方式。

C．矩阵式

解析：C本题考核的是项目管理组织方式的选择。矩阵式组织适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目。其中的强矩阵方式更适合项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力又较强的特殊情况；反之则可采用弱矩阵方式。

[单选题]因为项目管理极具创造性和风险性，项目的（）一定要具有较一般运行管理更强的激励作用。

薪酬管理

[多选题]编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排。计划主要内容包括质量管理工作所涉及的（）、程序和流程。

所需资源

职责

组织结构