正确答案: D

贝克尔

题目：最早提出组织承诺的是（　　）。

解析：贝克尔最早提出组织承诺，他认为组织承诺是由于员工对组织投入的增加，而使员工不得不继续留在该组织的一种心理现象。阿伦和梅耶所进行的综合研究提出三种形式的承诺：感情承诺、继续承诺和规范承诺。

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[多选题]在下列选项中，属于选择关键绩效指标的原则的有（　　）

增值性

关联性

整体性

解析：选择关键绩效指标的原则有整体性、增值性、可测性、可控性和关联性。符合这些原则的关键绩效指标体系，既是员工绩效管理的重要基石，也是组织中进行绩效沟通的共同语言。

[单选题]处理异地劳动争议时。被派遣劳动者与派遣机构的劳动争议由（　　）所在地管辖。

派遣机构

解析：课本P354，正确答案：派遣劳动者与派遣机构的劳动争议，由派遣机构所在地管辖。

[多选题]在20世纪60年代，索尼公司总裁盛田昭夫写过一本书《让学历见鬼去吧》，烧掉公司所有人员的人事档案，用人从来不看学历和文凭，而主要依靠及时的考试和平时对能力的考查。这种做法主要是为了避免（　　）出现。

光环效应误差

首因效应误差

晕轮效应误差

解析：盛田昭夫的这种做法主要是为了避免面试考官根据开始几分钟，甚至是面试前从资料(如笔试、个人简历等)中得到的印象对应聘者作出评价，即首因效应。因某一个人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征，即避免通常所说的首因效应和晕轮效应误差，晕轮误差又称晕轮效应、晕圈错误、光环效应。

[单选题]（　　）是指预定的战略目标或标准。是战略控制的依据。

战略评价标准

[单选题]以下关于工作岗位设计的说法，错误的是（　　）。

岗位设计应充分考虑企业人力资源结构特征

解析：工作岗位设计的基本原则包括：①明确任务目标原则；②合理分工协作原则；③责权利相对应原则。其中，明确任务目标原则的具体内容是：岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。在工作岗位设计中，首先应明确所属单位的总目标是什么，每个岗位的目标又是什么，并且要力图使岗位目标具体化、明晰化，并使该岗位的设置与其承担的任务量相对应，这就要求在企业中广泛地推行系统化、科学化的目标管理，以杜绝岗位重叠、人浮于事、效率低下等现象的存在。

[单选题]（　　）模型揭示了劳动力市场的基本功能。

收入循环

[多选题]工资奖金调整的方式包括（　　）。

奖励性调整

生活指数调整

工龄工资调整

特殊性调整

解析：工资奖金调整的方式包括：①奖励性调整。②生活指数调整。③工龄工资调整。在企业工作年限的增加，不仅表明了企业对员工的认同，而且意味着员工对企业贡献值的增加，以及其工作经验的积累、技能的娴熟和能力的增加。④特殊调整。对那些为企业做出特殊贡献或属于市场稀缺的岗位人才，企业应采取特殊的工资、奖金政策。