正确答案: BCE

制定项目计划 实施项目计划 集成变更控制

题目：项目集成管理涉及的子过程包括（）。

解析：项目集成管理是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。项目集成管理的核心是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡，以便满足项目各有关方的要求。项目集成管理涉及的子过程包括制定项目计划（规划过程）、实施项目计划（执行过程）和集成变更控制（控制过程）三个过程，这三个过程是贯穿项目始终的。制定项目计划是利用其他规划子过程的结果，将它们综合成一个连贯一致的文件；实施项目计划就是实施列入项目计划中的各项活动；集成变更控制是针对那些涉及整个项目的变更进行协调。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]下列各项中，不属于项目人力资源管理的是（）。

进度计划

解析：项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资源管理的主要过程包括编制组织计划、人员获取和队伍组建。

[单选题]设计决策层坚持的原则不包括（）。

适应性原则

解析：在决策层，需要选择最高决策人、各职能决策辅助人员、咨询人员等；决策层的工作是根据权力层次、职能分工和决策程序运行的。所以设计决策层要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、职能分工原则、统一指挥原则、责任不可下推原则等。

[单选题]项目（）即制定详细的项目范围说明书，是项目管理决策的直接根据。

范围定义

[单选题]目前，我国推行的设备工程监理制度，实际监理工作业务开展的重点就是对设备工程项目的（）的有关过程及结果进行督导、验证与协调。

成形期

[单选题]（）是指为了及时、合理、有效地集成、传递、存储、处置项目成果实现的各个过程、各个层次所涉及的人的行为及资源的流向，并确保他们之间的流动能彼此和谐与匹配，而采用相关管理方法与手段实施有关工作的活动。

项目的沟通管理

[多选题]下列过程，属于项目时间管理的有（）。

活动排序

估算持续时间

编制进度计划

控制进度计划

解析：项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下：（1）活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动；（2）活动排序：找出活动间依赖关系，并形成文件；（3）估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算；（4）编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表；（5）控制进度计划：控制项目进度的变化。

[多选题]项目费用管理涉及的子过程有（）。

编制资源计划

费用估算

费用预算

费用控制

解析：项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的全部工作。项目费用管理涉及的子过程如下：（1）编制资源计划：确定为完成项目的各项活动需要使用的资源种类（人、材料、设备、施工机械）及每种资源的数量；（2）费用估算；估算完成项目各项活动所需资源的费用；（3）费用预算；将总费用估算进行分解；（4）费用控制；控制项目预算的变更。

[多选题]项目质量管理涉及的子过程有（）。

编制质量计划

质量保证

质量控制

解析：项目质量管理是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。项目质量管理的主要过程如下：（1）编制质量计划；确定适用于项目的质量标准，同时确定应如何达到这些质量标准；（2）质量保证：对项目进展情况定期进行全面的评价，以便有把握使工程项目能够达到有关的质量标准；（3）质量控制：对项目各种结果进行监督，确定这些结果是否符合有关的质量标准，找出办法，消除那些造成不良后果的原因。

[多选题]按照控制论的思想，项目目标控制系统有（）。

主动控制

被动控制

混合控制