正确答案: A

设备的改造

题目：某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500元，更新时的残值为19000元。 根据以上资料，回答下列问题：

解析：3.该企业决定用于现代化的技术成果给改设备装上新装置，以改变其落后结构，改善其技术性能，这属于设备改造。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]工作分析是企业人力资源管理的一项核心基础职能，工作分析又称( )。

职位分析

解析：此题考查工作分析的相关知识。工作分析是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。从这个意义上讲，工作分析也可以称为职位分析、岗位分析。故选B。

[多选题]在工作分析的准备阶段，主要进行的工作包括( )。

确定工作分析目的

制订工作分析计划

组建工作分析小组

解析：准备阶段主要包括以下工作：①确定工作分析目的；②制订工作分析计划；③组建工作分析小组；③建立有效的沟通体系；⑤确定调查工作分析对象的样本。

[单选题]有限责任公司的股东以其( )为限对公司承担责任。

对公司的出资额

解析：有限公司是具有代表性的公司制企业，有两种组织形式：一种是有限责任公司，一种是股份有限公司。这两种组织形式的共同特点是都承担有限责任，但又各具特点。其中，有限责任公司的股东对公司债务只就出资额负责，且其股份无需全体股东同意就可以转让。

[多选题]实施员工工作培训计划，主要的工作环节有( )。

执行培训计划

反馈培训信息

修正培训计划

检查各个培训环节

解析：本题考查员工培训计划。实施计划是整个员工培训过程中的中心环节。员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节，即执行、检查、反馈和修正。为了使培训计划落实到实处，必须严格执行培训计划，不可随意偏离计划；严格检查各个环节，及时发现问题，杜绝在计划的执行上流于形式的问题；重视员工培训信息的反馈，经常对这些信息进行分析整理，确保它们的真实性，为及时改进员工培训工作提供可靠的依据；要根据环境、需求等时机情况的变化和实施计划过程中反馈的信息，及时调整和修正原计划，以保证培训任务的顺利完成，实现员工培训的目标。

[多选题]20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。

该公司经营管理中可能会出现的问题有( )。

管理易失控

机构重叠，管理费用高

滋长本位主义

解析：4.该公司采用事业部制，经营管理中可能会出现的问题有：①横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义；②事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为；③总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率的情况。

[单选题] 某钢厂生产某种单一型号的螺纹钢，年产量为50万吨，每吨螺纹钢的成本为4000元。为了降低成本，减少环境污染，降低消耗和稳定产量，该钢材拟进行技术改造，如果进行技术改造，需要投资5000万元，拆出设备将会损失400万元，而这些设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3900元，环境污染问题、消耗过高问题和质量不稳的问题，均得到一定程度的解决。假设标准投资效益系数为0.3。

该技术改造项目的总投资为( )万元。

5350

解析：本题考查技术改造项目的总投资的计算。K=5000+400-50=5350(万元)。

[多选题]开展5S活动要注意的是( )。

贵在坚持

领导重视

强调自我管理

解析：实行5S管理需得到领导的重视与支持才能展开，并且强调员工的自我管理，实行5S管理最重要的是持之以恒，很多企业开始实施5S时搞的轰轰烈烈，而最终以失败结尾。不可通过搞突击来实现，也不可能一次做彻底。