正确答案: AD

进取战略 冒险战略

题目：某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。

解析：3.新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法。A项，进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。实力雄厚的大企业可选择这种战略。B项，紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。紧随战略一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。C项，保持地位战略是指企业通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。一般适宜于实力一般、资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。D项，冒险战略是企业倾注全力将大量资源投入新产品的开发，甚至不惜影响现有的生产经营秩序，以期彻底摆脱眼前困境或获取超常利益的战略。一般适宜于实力雄厚的大企业集团采用。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]效益成本分析法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法，用( )指标反映。

益本率

[单选题]单件小批企业多采用( )的时闯组织方式。

顺序移动方式

解析：单件小批企业多采用顺序移动方式，大量大批生产，特别是组织流水线生产时，宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。

[单选题]某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。

25

解析：1.高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。

[单选题]W公司年末流动资产为688万元，年末存货为226万元，年末流动负债为230万元，则该公司年末速动比率为( )万元。

2.01

解析：W公司年末速动比率＝年末速动资产÷年末流动负债＝(年末流动资产-年末存货)÷年末流动负债＝(688-226)÷230＝2.01(万元)。

[单选题]"5S"管理活动的核心是( )。

素养

解析：此题考查对"5S"管理的理解。素养即要求员工要养成良好的工作习惯，遵守纪律。"SS"是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。努力提高人员的素质，形成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是"5S"管理活动的核心。故选D。

[多选题]在工作分析的准备阶段主要进行的工作有( )。

制订工作分析计划

组建工作分析小组

解析：工作分析的准备阶段主要包括以下工作：确定工作分析的目的；制订工作分析计划；组建工作分析小组；建立有效的沟通体系；确定调查和分析对象的样本。故选AB。