正确答案: C

若雇员上报错误的信息要为此承担责任

题目：以下各项中会妨碍信息与沟通控制活动进行的是()

解析：选项C可能会创造出一个让雇员惧怕因上报有关信息而遭惩罚的环境，将与沟通的目标相背。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。提高经营效率的方法不包括()

增加借款的比例

解析：【答案解析】：提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。(1)提高经营效率。企业需要改变经营战略,寻求突破性的改善。具体包括:①降低成本。进行作业分析,重构作业链,消除无增值作业,提高增值作业的效率。②提高价格。改变价格形象,在维持利润的同时抑制销售增长,减少资金需要。③降低营运资金。重构价值链,减少资金占用。④剥离部分资产。将资产利润率较低的资产剥离出去,用节省出的资金支持核心业务增长。⑤改变供货渠道。增加外购以减少自制,减少资产占用,提高资产周转率。(2)改变财务政策。具体包括:①停止支付股利;②增加借款的比例。【该题针对“[新]基于创造价值或增长率的财务战略选择”知识点进行考核】

[单选题]甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）

多国化战略

解析：多国化战略的特点：（1）多国化战略注重每个国家和地区之间的竞争，认为各个国家情况不同，于是以国界来划分市场区域；（2）它采用高度分权的方式，允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此，该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。

[单选题]杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（）

事业部制组织结构

解析：在事业部制组织结构中，重要决策可以在较低的组织层次作出，因此，与职能制组织结构相比，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作。事业部制组织结构一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。杜邦公司最适合采用的组织结构是事业部制组织结构。

[单选题]下列选项中，属于因个人的素质和影响而产生的一种非正式职权的是（）。

专家权