正确答案: AB

在未来5年公司的年均投资回报率由12%提高到16% 到2020年甲产品在国内的市场占有率增加8%

题目：下列各项表述中可以作为企业战略目标的有（）

解析：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3～5年或更长。选项C属于企业使命；选项D属于企业战略。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手的()。

核心能力

解析：核心能力分析包括：(1)竞争对手在各职能领域中能力如何?最强之处是什么?最弱之处在哪里?(2)竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?(3)随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化?随时间的延长是增长还是减弱?

[单选题]甲企业希望对本企业所拥有的矿山进行分析，辨别其是否可以形成企业的核心竞争力。甲企业应采用的辨别方法是()

资源分析

解析：企业的资源分析常用于分析企业的资源，分析实物资源比较容易。

[单选题]下列关于财务战略的确立的相关内容正确的是（）

C．资产销售融资方式比较激进，一旦操作了就无回旋余地

解析：内部融资是企业最普遍采取的方式，选项A的说法是不正确的；租赁属于债权融资方式，选项B的说法是不正确的；短期贷款的利率低于长期贷款的利率，选项D的是说法是不正确的。

[单选题]甲企业是拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续创新发展能力的企业。根据明茨伯格的结构构型理论，甲企业应采用的企业构型是（）

灵活型结构

解析：专业型结构是一种僵硬的组织构型，非常适合生产一成不变的标准化产品，不能满足创新调整、提供新产品和新服务的要求；部门型结构的主要协调机制是工作输出的标准化，绩效控制系统是其关键的设计参数；灵活型结构依靠联络机制来促进团队内部及团队之间的相互调节，在组织内部进行选择性分权。他们的主要工作是创新，这意味着要打破现有模式，所以灵活型结构就不能依靠任何标准化模式来协调。传统的统一指挥原则在这样的组织里是被轻视的。团队围绕项目组建，专家依靠知识获得权力。灵活型结构适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作；机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此，机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动，不适合创新。

[单选题]下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（）。

非财务指标来自于财务部门提供的数据

解析：非财务指标来自于经营部门。

[多选题]某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务层战略属于（）。

成本领先战略

集中差异战略

解析：该外语培训机构实施规模经济，属于成本领先战略；针对l2岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目，属于集中差异战略，所以，选项A、C正确

[多选题]企业面对的法律风险通常包括（）。

立法不完备、执法不公正

市场主体自身法律意识淡薄

违约或欺诈

[多选题]从“降低成本、简化程序、提高效率”方面考虑，企业应该（）。

减少管理层次

选择扁平型结构