正确答案: ABD

缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱

题目：公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和批评的有（）

解析：本题考核战略的发展途径。有人对应急方法提出质疑和批评。这些批评主要集中在如下几个方面。（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。（2）应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。（3）特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项C属于对理性方法的质疑。[该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核]

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学习资料的答案和解析：

[多选题]企业要想知道自己的能力是否超过竞争对手，可以采用的方法有（）

自我评价

行业内部比较

基准分析

成本驱动力分析

解析：企业自己的能力是否强过竞争对手常用的比较判别方法有：企业自己的能力是否强过竞争对手常用的比较判别方法有：（1）企业的自我评价；（2）行业内部比较；（3）基准分析；（4）成本驱动力和作业成本法；（5）竞争对手的信息。

[多选题]下列属于内部审计师职能范围的有（）

评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性

为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议

规划、复核和记录内部审计部门的工作

解析：内部审计师的职能范围主要包括（1）对内部审计部门的有效性进行复核，确保他们的报告被听取，并采取了相应行动；（2）达成内部审计的目的，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性；（3）为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议；（4）内部审计部门的工作应进行适当的规划，并被复核和记录。