正确答案: A

指导式

题目：根据领导者生命周期理论，具有高工作一低关系特点的领导风格是（）。

解析：赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格。指导式（高工作-低关系）：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么、如何做；推销式（高工作——高关系）：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为；参与式（低工作-高关系）：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通；授权（低工作一低关系）：领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京创立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发张很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈:一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有那么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。 于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式，用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。

解析：考点：参与管理。

[多选题]某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。

解析：考点 股票期权计划

[单选题]行政层级式组织形式在()环境中最为有效。

复杂/静态

解析：行政层级组织形式在复杂/静态环境巾最为有效。

[单选题]关于最低工资立法的经济学分析，正确的是()。

最低工资立法的扩大效应会导致部分低收人劳动者失去工作

解析：最低工资立法实际上阻止了企业根据本来意义上的劳动力市场均衡情况来支付“通行市场工资率”。因此最低工资立法的扩大效应会导致部分低收入劳动者失去工作。

[单选题]根据马斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，主要靠内在因素来满足的需要层次是()。

尊重需要

解析：本题考查需要层次理论。马斯洛五层次需要的主要内容：人具有五种主要的需要，按照从低到高的顺序分别为：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。前三个层级为基本需要，后两个层级为高级需要，前三个满足主要靠外部条件和因素，后两个满足主要靠内在因素。

[单选题]下列关于劳动争议处理机构的表述错误的是()。

仲裁委员会之间具有行政隶属关系

解析：本题考查劳动争议的处理机构。仲裁委员会之间并不具有行政隶属关系。

[多选题]根据组织发展需要分析确定培训需求和培训对象的主要步骤是（）

A、确认培训标准

B、确认培训可以解决的问题

C、确认培训资源和根据需要确定的培训需求和培训对象

E、确认培训资源