正确答案: ACD

发展 收割 放弃

题目：在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。

解析：对有发展前途的“问题”类业务想尽快成为“明星”类业务，应该采取发展，选项A正确；对于没有发展前途的“问题”类业务，应该采取收割，选项C正确；对于无利可图的“问题”类业务，应该采取放弃，选项D正确。保持是“现金牛”类业务常用的对策。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]战略群组是指在一个产业中，具有（）战略的各企业组成的群体。

相同或相似

解析：战略群组是指一个产业中具有相同或相似战略的各企业所组成的群组。

[单选题]要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。

战略群组分析法

解析：同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。

[单选题]受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

扭转型战略

解析：企业面临着巨大的外部机会，但内部劣势也很明显，因此应采用扭转型战略（WO），以充分利用外部环境带来的机会，清除内部劣势的限制。

[多选题]甲公司为国内上市的互联网信息服务商，正在研究收购某发展中国家的乙公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。

乙公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

乙公司所在国互联网行业十年来发展迅速，移动互联网业务过去5年增长了20倍

解析：选项A和C属于公司内部因素的分析，选项B属于PEST中的政治法律环境分析，选项D属于经济环境分析。

[多选题]对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（）。

铁矿石价格走低

消费者收入提高

解析：铁矿石价格走低意味着钢铁成本降低，代表着汽车企业可以降低成本，属于机会。消费者收入提高意味着购买力提高，对于汽车企业也是机会。石油价格持续上升代表着使用成本上升，会抑制消费者对汽车的需求，属于威胁。城市拥堵情况日益严重表明会抑制汽车的使用，属于威胁。

[多选题]甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。

国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

N国劳动力价格比C国明显偏低.且劳动者的文化与技术水平较低

解析：钻石模型的四要素是指生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A和选项B属于竞争对手的表现；选项D属于生产要素的表现。