正确答案: AB

“明星”类业务 “现金牛”类业务

题目：在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。

解析：对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。“明星”类业务的管理组织也最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]为了解和满足消费者，可从以下（）战略问题来进行分析。

消费细分

消费动机

消费者未满足的需求

解析：为了解和满足消费者，可从三个战略问题来进行分析：消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。

[单选题]根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）。

成长期

解析：成长期的企业战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来。

[单选题]甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。

M国政府对汽车业发展的产业政策

解析：钻石模型的四要素是指生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A属于相关与支持性产业；选项C属于生产要素；选项D属于需求条件。选项B不属于钻石模型要素。

[单选题]W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。w航空公司的竞争优势来源于（）。

具有因果含糊性的资源

解析：企业对有些资源形成的原因并不能给出清晰的解释，例如企业文化常常是一种因果含糊性的资源，竞争对手难以模仿。故选项C正确。

[单选题]M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。

一般基准

解析：一般基准是指以具有相同业务的企业为基准进行比较，但比较对象与自身并不构成直接竞争关系。题目中甲航空公司与乙航空公司具有相同业务，但所面向的市场不同，不构成直接竞争关系，故符合一般基准的含义，选项D正确。

[多选题]甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略

新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

解析：饮品行业增长缓慢，属于外部环境威胁；公司市场占有率高，属于内部优势，此时应采用ST战略。

[多选题]甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。

乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

解析：选项A属于经营环境与竞争优势环境分析；选项B属于宏观环境分析中的政治环境因素分析；选项C属于宏观环境分析中的技术环境因素分析；选项D属于行业环境分析。

[多选题]“战略钟”中一般情况下可能是导致企业失败的战略指（）。

途径6

途径7

途径8

解析：“战略钟”中的途径6、途径7、途径8一般情况下可能是导致企业失败的战略。

[多选题]甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。

国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

N国劳动力价格比C国明显偏低.且劳动者的文化与技术水平较低

解析：钻石模型的四要素是指生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A和选项B属于竞争对手的表现；选项D属于生产要素的表现。