正确答案: A

生产资源规划

题目：（）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在（）组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。

项目型

解析：在项目型组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。项目型组织结构中的工作部门一般是按项目综合设置的，部门主管人员（项目管理）要监管各种管理业务，一切由个人决定。项目型组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。所以，在有些按项目型组织结构建立系统的组织中，每一工作部门内的负责人只设正职，不设副职，以保证权力的唯一性。

[单选题]（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。

职能制

[多选题]功能型组织结构的特点包括（）。

如果多维指令产生相互矛盾，下级通常执行级别高的命令

相互矛盾的指令若级别相同，下级部门往往无所适从，容易造成管理混乱

出现问题以后，导致责任、后果不清，易产生推诿扯皮

这种组织结构很少单独使用，只在极端情况下（如混战的战场）才被使用