正确答案:

题目：某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题

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学习资料的答案和解析：

[单选题]绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与()的原理最为吻合。

期望理

解析：考点：绩效薪金制。本题考查绩效薪金制与期望理论的关系。期望理论认为应该让员工相信绩效和报酬之间存在紧密的关系，而绩效薪金制就可以使员工的报酬与其绩效直接挂钩。参见教材P10。

[多选题]职能制组织形式的缺点是（）。

适应性差

横向协调差

领导负担重

解析：本题考查职能制组织形式的缺点。职能制组织形式的缺点有狭隘的职能观念；横向协调差；适应性差；企业领导负担重；不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。参见教材P26。考点:职能制结构的缺点.

[多选题]职业生涯管理是组织进行培训与开发的重要内容，评估其效果的标准有（）。

组织的绩效指数变化

员工态度或知觉到的心理变化

个人或组织目标的达成程度

解析：考点：职业生涯管理效果评估标准。本题考查职业生涯管理效果的评估。一般认为，可以用下面的四个方面的标准来衡量职业生涯管理的有效性：是否达到个人或组织目标及其程度、具体活动的完成情况、绩效指数变化、态度或知觉到的心理的变化。所以本题选CDE.参见教材P136。

[单选题]在管理方格图中，把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为()。

“无为而治”领导风格

解析：本题考查管理方格图。管理方格图指出，投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为“无为而治”的领导风格。因此选A。参见教材P17图2-1

[单选题]作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是()。

耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足

解析：本题考查工作分析的实施主体。工作分析的实施主体有三种：企业内人力资源部门、企业内各部门、咨询机构。选项A属于企业内各部门的缺点，选项BC属于咨询机构的缺点。

[多选题]实施心理测验需要注意的问题包括()。

保护测试者的隐私

聘用专业的心理学人士

对心理测验进行修订

保持准确的记录

解析：本题考查实施心理测验需要注意的问题。应把心理测验作为补充工具，所以选项D不选。

[单选题]某公司销售人员的薪酬由基本工资和销售提成组成，这种薪酬方案称为()。

基本薪酬加佣金制

解析：本题考查销售人员薪酬。基本薪酬加佣金制：销售人员的薪酬由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成。

[多选题]从用人部门可以收集到（）等人员招聘信息

A、空缺职位

B、岗位描述

C、任职资格

[单选题]采用成本领先战略的企业，适宜的薪酬管理办法是（）。

与竞争对手相比，保持较低的薪酬水平

解析：本题考查不同竞争战略下的薪酬管理。采用成本领先战略或成本最低战略的企业，在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低，在薪酬结构阀门奖金部分所占的比例相对较大。考点:薪酬管理概述