正确答案:

题目：项目符合或者超过了客户要求的正式确认，对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面（）。

解析：项目收尾是管理收尾工作的重要结果。对于项目收尾来说，必须生到确认，说明项目已经满足了客户对项目产品的所有要求。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？

解析：变更控制委员会的权力和责任应该明确定义并经主要的项目干系人同意。对某些项目，可能同时存在负责不同领域的多个变更控制委员会。

[单选题]《过程与实在》的作者是（）

怀特海

[单选题]因为你在学校里学的是金融专业，你被请来参加你们公司的项目选择过程。项目选择委员会主席请你描述项目选择的程序和各种可能的方法。你知道如果一个项目的成本超过利润，机构一般就不会批准。因此，你建议采用按现值计算现金流量的方法。这种方法在一定程度上基于这样一个经济理论，即，今天的一美元一般比一年后的一美元更有价值。应用这种方法，当以下哪种情况发生时项目是可接受的（）？

解析：这个折现的现金流量法或现会晤法通过按照要求的回报率进行折现来决定全部现金流量的净现值。通货膨胀的影响也可以被考虑其中。因为主要的现金流出就是项目的初始投资，所以在项目生命周期的早期净现金流量通常是负值。如果项目取得成功，现金流量就会变成正值。｛开始｝梅雷迪斯和曼特尔2000，48－49。

[单选题]指明项目的技术需求是一个重要的步骤，因为这种需求（）。

解析：被项目成员用来确定工作内容。为了发展项目计划，形成了对功能性要求的需要。技术要求出现在功能性要求中是因为功能性要求一般不会为项目成员提供足够精确的指导。｛计划编制｝Frame1995，116-117。

[单选题]质量保证促进了质量的改进。质量领域的专家们常常讨论提高质量及减少与质量有关的成本的重要性。事实上，约瑟夫・朱兰说，“突破”能将机构的绩效提高到空前水平。用戴明的话说，要实现突破应该解决（）。

检查以预防

解析：质量改进包括为了给股东增加利润而增加项目的有效性的效率所采取的行动。突破解决慢性，或用戴明的话说是普通的偏差原因给事业带来的损失。

[单选题]如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？

解析：对这种双重负责机制的有效管理对于项目的成功至关重要，通常是项目经理的职责。

[单选题]在以下哪些领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容（）。

进度表，项目优先性和人力资源

解析：虽然所有选项都包含了潜在的冲突，但是50%以上的冲突是有时间表，优先性和人力资源造成的。

[单选题]合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保证金是特别为保证主要承包商支付（）。

解析：按照买方要求，主要承包商的保证人提供保证金。买方希望保证主要承包商的分包商能够得到支付，从而保证工作不被延误。

[单选题]管理储备被用于（）。

解析：有一类风险有时叫做未知的不确定性风险（unknows-unknkws），意思是说风险是不知道的，因此，风险发生的可能性也是不知道的。你的主要技术顾问生了重病，你的办公室被工业间谍洗劫一空，或你的一位下属中了彩票跑到鳄鱼岛去要预先拨出时间和金钱的储备以减少它们发生时产生的冲击。