正确答案: A

获取和储存信息的方法

题目：沟通管理计划的一个目的，是提供有关以下什么的信息（）。

解析：计划还包括表明用来分配各类信息的方法以及信息将分配给哪些个人和组织的分配结构，产生每类通信时的生产进度以及查找计划通信之间的方法。列入计划的内容还有对需要时将怎样更新和修改计划的讨论。通信计划是项目计划的一个组成部分，根据项目要求，通信计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或结构扼要的。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？

有一些关于产品的适当的知识和技能

解析：产品技能和知识是执行项目计划的工具。必需的技能和知识在项目计划阶段就应被定义和得到。

[单选题]米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人，请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的，但是，销售人员认为收益测量法更好（而且计算更简单！）。你刚刚得了动物科学方面的学位，但对这个特定的问题不熟悉。但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆-弗李可姆公司2000美元，因而你在下次会上必须说点聪明的话。你找出PMBOK计划准备一次老套的报告，历数每个方法的优缺点。你准备用这样一个小问题结束你的报告：以下都是约束优化方法的例子，但只有一个例外（）。

解析：经济模型包括利润衡量方法，以及对比方法，分数模型，以及利润分配。｛开始｝PMIPMBOK，2000，54。

[单选题]在私营企业干了10年以后，你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事，但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审，但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是（）。

决定项目是否应该进入下一个阶段

解析：在一个项目的阶段结束的时候进行回顾被成为阶段出中、阶段关品或者结束点。回顾的目的就在于判断项目是否应该进入到下一阶段，在容易处理的时候发现并改正错误，同时保证项目的焦点仍保持在项目强调的商业需求上。｛开始｝PMIPMBOK，2000，11and30。

[单选题]ISO9000标准提供（）。

解析：ISO9000为一个质量系统提供了基本的要求，而不规定执行的细节。

[单选题]以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。

解析：IrvingJanis1971年发明了这个词语，警告人们注意当小组成员变得过于一致和顺从时带来的严重不利。

[单选题]根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利（）？

解析：根据自动弃权理论，一方当事人可以放弃合同下的权利。如果卖方提供不完整，有缺陷的产品或者交付产品延迟，而买方项目经理在知情的情况下接受了产品，则买方已经放弃了要求严格执行合同的权利。在某些情况下，违约一方对可证明的损害仍然可能承担责任，但是自动弃权使得买方不能声称发生严重违约，从而不得因此终止合同。

[单选题]在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%，活动4在第6天开始的概率是多少（）？

13%

解析：概率（活动4在第6天开始）=0.5开始活动25天活动4×3=0.125=13%

[单选题]以下哪一项是外部风险的例子（）？

解析：外部风险是那引起项目团队控制或影响不了的事件。

[单选题]作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（）。

解析：通过比较风险分数，风险级别可指出一个项目相对其他项目总的风险程度。它能用于为不同风险级别的项目分配人力或其他资源，做出项目的利润成本分析决定，或有关项目开始、继续或取消的建议。