正确答案: A

能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益

题目：差异化战略的主要优势在于（）。

解析：选项B属于成本领先战略的优势；选项C属于集中成本领先战略的优势；选项D属于集中差异战略的优势。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]会计信息系统操作人员小张在进行制单时得到系统的如下提示：“你制作的会计凭证借贷金额不平衡，无法保存”。这说明该会计软件设置的控制类型是()

应用控制

解析：【解析】小张得到的提示是对输入环节进行的控制，目的是避免错误的凭证被输入保存，因此属于应用控制的输入控制。

[单选题]甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是()

账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令

解析：答案解析：本题考核的是操作风险。操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。

[单选题]不愿“将所有的鸡蛋放在一个篮子”里的企业会采用()

风险降低

解析：【答案解析】：“风险降低”的风险应对策略，亦称作风险缓解。不同的实际情况适用不同的风险降低方法。常用的一种形式是风险分散，即通过分散的形式来降低风险，比如在多种股票而非单一股票上投资。不愿“将所有的鸡蛋放在一个篮子”里的企业会采用风险分散策略。【该题针对“[新]确定风险评级和应对策略”知识点进行考核】

[单选题]以下不属于宏观环境分析的关键要素的是()

生活环境因素

解析：宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素(Political factors);经济因素(Economical factors);社会和文化因素(Social factors);技术因素(Technological factors)。【该题针对“一般宏观环境分析(综合)”知识点进行考核】

[单选题]甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()

全球化战略

[单选题]海尔集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是()

多国本土化战略

解析：本题考核国际化经营的战略类型。为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际战略不同的是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。海尔的总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。由此可以看出，海尔实行的是多国本土化战略。

[单选题]中国的彩电行业经历了不同的发展阶段，在过剩生产能力和库存的压力下，价格大战频频发生，产品品种逐渐减少，市场增长率严重下降，市场结构矛盾明显。以上资料说明中国彩电行业处于行业生命周期的()

衰退期

解析：行业进入衰退期后，会出现生产能力过剩，市场增长率下降，产品品种减少。

[单选题]会计系统控制，对企业没有作出要求的是（）

大中型企业应当设置总会计师和主管会计工作的副总经理

解析：会计系统控制要求企业应当依法设置会计机构，配备会计从业人员。从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格。此外，大中型企业应当设置总会计师。设置总会计师的企业，不得设置与其职权重叠的副职。

[单选题]企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的()活动。

基本

解析：企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于基本活动中的发货后勤活动。价值链分析只涉及五种基本活动和四种辅助活动。