正确答案: C

应该把公司人员分为不同类别来进行培训

题目：安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但将费用压得很低，其要求是把公司所有人，不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说："我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。"经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。 根据以上资料，回答下列问题：

解析：2.经理的这种思想是不正确的，应该把公司人员分为不等类别来进行培训，这样才能有的放矢，收到效果，让员工和组织都受益。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]劳动法的基本原则包括( )。

劳动关系协调的合同化

劳动条件的基准化

劳动执法的规范化

劳动者保障的社会化

解析：劳动法的基本原则，是指劳动法所包含的、在调整劳动关系及与之密切相关的社会关系时所必须遵循的指导思想，是劳动法的核心和灵魂。这些原则主要有：①劳动关系协调的合同化；②劳动条件的基准化；③劳动者保障的社会化；④劳动执法的规范化。

[单选题] 某机械制造公司准备在其零售部门安装一套最先进的计算机系统。这套系统的安装将对其零售部门的几百名员工产生直接的影响，这种影响不仅表现在使用计算机系统的技术方面，而且表现在更多的员工将会在计算机终端上工作，对绝大多数员工来说这完全是一种新的技能，因而需要对员工进行广泛的培训。由于该部门人员的职能多种多样，培训面临着种种挑战：60%的员工在仓库工作，负责部件的装配、收货和仓储；其余40%的员工在20千米外的一个办公基地工作；部门的员工受教育的程度参差不齐。该公司已有一个完整的内部培训部，因此公司决定让内部培训部来实施培训。但是要在较短的时间内对几百名员工进行培训有很大困难，于是该公司考虑请在培训服务和方式均合适的M咨询公司来帮忙。M公司在设计和实施大规模培训计划方面享有盛誉，其拟采用的培训开发方式主要有：利用书面资料和录像资料组织研修、组织参与式练习、讲解范例，以及开设专题讲座。根据以上资料，回答下列问题：

从培训对象来看，该公司的培训属于（）培训。

专业技术人员与操作人员层

解析：安装的新计算机系统将对其零售部门的几百名员工产生直接的影响，而且这种影响不仅表现在使用计算机系统的技术方面，同时表现在更多的员工将会在计算机终端上工作。显然，需要对该部门的各类专业技术人员和实际操作人员进行培训，这些人员属于专业技术人员与操作人员层。

[单选题]较强的外部公平感有时还有助于提高员工( )。

对内部不公平的忍耐程度

解析：高工资的优势有助于提高员工的外部公平感，这种较强的外部公平感有时候还有助于提高员工对内部不公平的忍耐程度。

[单选题]薪资体系建立的依据是( )。

工作分析与工作评价

解析：工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格，而薪酬支付的依据主要是职位的价值或者任职者能力、业绩，因此在建立薪酬体系时首先要进行工作分析。

[单选题]企业依照国家有关法律规定宣告破产，企业职工从该破产企业取得的( )，免征个人所得税。

一次性补偿收入

解析：企业依照国家有关法律规定宣告破产，企业职工从该破产企业取得的一次性安置费收入，免征个人所得税。

[单选题]王某是某纺织厂新招工作人员，于2008年5月10日与厂方签订了为期5年的劳动合同，合同中规定试用期为1年。同年12月，王某自感浑身乏力、恶心，经诊断为生产原料过敏症。王某提出转换工作岗位，要求调到厂部办公室工作。但由于厂部实行严格的定员标准，企业未能满足其要求。在调换工作未能如愿的情况下，王某一直请病假。厂方于2009年2月，以"试用期内，经考察不符合录用条件"为由，解除与王某所签的劳动合同。 根据以上资料，回答下列问题：

双方当事人提出的调动工作岗位的意愿，遭到对方的拒绝，这在劳动合同的履行过程中( )。

是法律允许的

解析：2.王某提出转换工作岗位，要求调到厂部办公室工作。但由于厂部实行严格的定员标准，企业未能满足其要求。这是法律允许的。

[多选题]关于内部人推荐法的说法，正确的是（）。

推荐之前推荐人往往对员工与岗位进行匹配分析

推荐人会承担一部分新员工岗前培训和监督控制工作

解析：内部人推荐是指由企业内员工推荐企业的其他员工或企业外部人员，由于推荐人对应聘人员的素质状况比较了解，对工作及企业的性质也有相当的了解，所以他们已经利用自己对双方的了解进行了岗位与员工的匹配分析。据职业管理协会的研究表明，内部人推荐的招聘成本平均为每位正式员工500美元，每位小时制员工70美元。而通过广告招聘的成本为每个正式员工2884美元，每位小时制员工726美元。被介绍来的新员工会觉得自己不仅应该受到组织的约束，还要对得起为他介绍工作的人，因此，对他们而言也会多一点控制因素。由于自己介绍来的员工质量会影响到自己在组织中的声望和地位，因此推荐人会承担起一部分对新员工的岗前培训和监督控制工作。由于在校学生缺少岗位工作经验，因此内部人推荐不适用于在校学生的招聘。