正确答案:

题目：你的大女儿最近刚参加WTO的会议回来，她宣布要倾注毕生精力来制止世界银行资助的几个主要发展项目。她宣称这几个项目破坏环境并奴役当地的人们去做毫无意义而低劣的工作。你们公司正在况标世界银行项目，这个项目在开始建设前要进行环境冲突研究。进行这种研究的需要表现了（）。

解析：约束是限制项目管理团队选择的因素。项目必须满足社会的、经济的和环境的要求，这会影响到项目的范围、员工安排和进度。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。

解析：综合变更控制是由在整个项目过程中协调和管理变更两部分组成的。发生在综合变更控制范围内的活动是：范围变更控制、范围确认、日期变更控制、成本变更控制、质量控制、风险跟踪与控制以及合同管理。

[单选题]范围核实（）。

与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果

解析：与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题｛控制｝PMIPMBOK，2000，61－62。

[单选题]分解是一种既可用于范围定义又可用于活动定义的技术。以下哪一句话最能描述分解在活动定义中而不是在范围定义中所起的作用（）？

最后输出被描述成活动或行动步骤

解析：在范围定义中，最后输出被叫做可交付事项或实际事项。

[单选题]以下哪个公式为计算活动历史提供了最精确的结果（）？

解析：首先，必须测算要完成的工作量换句话说，活动的范围必须被定义。下一步，必须决定与工作量有关的生产率。用工作量除以生产率，得到对活动历时的估计。

[单选题]在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪下个不是直接成本的例子（）。

电力

解析：直接成本是指唯一由项目利润所带来的成本（例如，项目经理的薪水，项目所使用的原料，以及转包商的费用）。间接成本，也叫做营业费用，作为商业运营的成本按照项目的执行组织结构进行分配（例如，保安人员，额外的福利，以及电力）。

[单选题]你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范――特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为（）。

解析：在质量计划中，项目管理团队必须考虑任何应用领域中可能影响项目的特殊标准或规定。

[单选题]以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素（）。

解析：与项目有关的一个或多个组织可能对人员配备有自己的政策，程序或者指导原则。这些政策强限制项目经理在招募项目小组成员时的行动。