正确答案:

题目：亚伯拉罕・马斯洛建立了一个模型，来解释人们在整个个体发展生命周期内需要改变的动机过程。这一模型分5级。责任，作为一种成就感和一种能力，属于哪个需求级别（）？

解析：其他尊重需求包括自尊、认可和平等。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正，应该用（）？

解析：绩效测量技术，比如已获得价值管理，整合范围、成本和进度评审以协助项目管理团队评估绩效并决定是否要采取纠偏行动。

[单选题]你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。

解析：作为项目管理不可或缺的工具，项目的首次会议在项目启动之初举行，开始项目的进程。会议不仅提供了制订项目图表和讨论项目目标的机会，而且提供了建立良好团队关系的机会。

[单选题]作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。

解析：采购审计是对项目采购的审查已辨别成功和失败的方面。在采购审计中得到的数据可以为其它采购计划提供参考。有利于项目管理知识基础的积累和项目管理的质量。项目采购审计应该在合同收尾阶段进行。

[单选题]你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项过于复杂，合同谈判应该如何处理（）。

解析：在可能的范围内，最终的合同语言应该反映达成的全部共识。对复杂的采购项目来讲，合同的谈判应该被视为有投入（例如，问题或公开项目的清单）和产出（例如，谅解备忘录）的独立流程。

[单选题]你们公司的项目完成率是非常低的。事实上，情况是如此糟糕，以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现，他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此，他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时，顾问应该考虑以下信息，除了（）。

解析：作为进度控制的输出，进度更新发生在对预期的改变进行了分析并且对适当的改变通过变更控制系统进行了选择和处理之后。评审所得教训及分析预期的变更能帮助改进项目管理服务的质量。