正确答案:

题目：缩短项目日程的一个办法是在项目设计阶段对每项活动派5个人而不是派2个人。虽然你在考虑使用这种办法，但这样项目设计阶段你的队伍将加大一倍。这种办法一般会（）。

解析：随着资源的增加，项目将经历沟通超载的困难。沟通超载会降低生产率，并使产出与投入的资源不成比例。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定（）。

15%到20%

解析：CPI已经被证实是一种准确的而且值得信赖的预测工具。研究人员发现一旦项目完成了大约20%那么累计CPI的变更就不会超过10%。CPI为最终项目成本提供了一个快速的统计预测。

[单选题]在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用（）。

当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候

解析：过去的业绩表现对于将来的业绩有指示作用，因此，利用一个业绩指标来修正剩余项目的预算会形成最准确地估计。

[单选题]有效的小组建设的主要结果是（）。

[单选题]项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。

解析：转包商的使用比项目相关的所有其他方面都会涉及到更多的法律程序，而项目经理编制范围说明和变更管理的报告则是他们所面临的最常见也是麻烦的事情。因此，具备能使所有干系人都满意的谈判能力和方法是非常重要的。

[单选题]你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢（）。

解析：沟通技巧主要是用于在信息的发送者和接受者之间交换信息。水平型沟通选用于公司内部相互平等的职员之间的交流，这与强调上级下级关系的沟通是不同的。

[单选题]根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利（）？

解析：根据自动弃权理论，一方当事人可以放弃合同下的权利。如果卖方提供不完整，有缺陷的产品或者交付产品延迟，而买方项目经理在知情的情况下接受了产品，则买方已经放弃了要求严格执行合同的权利。在某些情况下，违约一方对可证明的损害仍然可能承担责任，但是自动弃权使得买方不能声称发生严重违约，从而不得因此终止合同。

[单选题]在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。

解析：“自制一购入”分析是一项判断一种特定产品是公司自己生产好还是在公司外部定购好的采购计划编制工具。这项分析应该将直接成本和间接成本都包括在内。

[单选题]大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法（）？

解析：蒙特卡罗分析支持用于估计预算、进度和资源分配的不同的统计分布（正态分布、三角分布、β分布及均衡分布等）。

[单选题]为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的“.com”公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议，建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。这将是一个大合同，你们公司需要这等收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和别人可能的报价比较，你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个PMI成员及你有很高的专业水平，你被请来作为申请评审队员，并想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议（）？

解析：PMI成员有责任就估计的成本、服务和可能就结果向公众提供精确可靠的报告。当有更有效更经济的方法达到同样的结果时，就该用价值工程方法。