正确答案: A

质量圈

题目：在组织发展方法中，（）是员工参与计划的一种形式。

解析：本题考查传统的组织发展方法。质量圈是员工参与计划的一种形式，企业中多个员工小组自愿定期与主管会面，以鉴别生产中出现的问题并提出解决办法，然后将这些提议送交给高层管理部门审查，获得批准的方案由员工参与完成。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]具有直线——参谋制特点的组织形式属于()。

职能制形式

解析：职能制的主要特点有：职能分工、直线——参谋制和管理权力高度集中。参见教材P25

[单选题]矩阵组织形式在()环境中较为有效。

复杂/动态

解析：矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。参见教材P28

[单选题]下列有关组织文化结构的表述错误的是()。

制度层是组织文化的核心和灵魂

解析：精神层是组织文化的核心和灵魂。参见教材P31

[多选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

解析：事业部之间不是因为相互协调而增强了企业的活力，而是因为事业部之间的相互比较和竞争才增强了企业的活力。故选项B错误。选项D错在事业部不需要得到集团对经营活动更具体的指导，因为其是独立运行，自负盈亏的。因而选项D也是错误的。

[多选题]动态组织设计是对（）进行的设计。

组织结构

运行制度

解析：动态组织设计是对组织结构和运行制度进行的设计。正确答案选AB。

[单选题]使用照度测光表时，应将测光表尽量贴近（）位置

B、被摄体