[单选题]某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初步判断该产品属于生命周期的（）阶段。

正确答案 ：C

成熟期

解析：标准化的产品是产品处于成熟期的特征。

[单选题]下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是（）。

正确答案 ：D

问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此该业务通常都不能产生大量现金，而出现负现金流

解析：问题业务是高市场增长率的产物，但相对市场占有率较低，通常不能产生大量现金，因而表现出了负的现金流

[单选题]一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。下列各项中，不属于识别战略群组特征的变量是（）。

正确答案 ：D

所属地理位置

解析：本题考核战略群组。用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量：（1）产品（或服务）差异化（多样化）程度；（2）各地区交叉的程度；（3）细分市场的数目；（4）所使用的分销渠道；（5）品牌的数量；（6）营销的力度（如广告覆盖面、销售人员的数目等）；（7）纵向一体化程度；（8）产品的服务质量；（9）技术领先程度（是技术领先者还是技术追随者）；（10）研究开发能力（生产过程或产品的革新程度）；（11）成本定位（如为降低成本而做的投资大小等）；（12）能力的利用率；（13）价格水平；（14）装备水平；（15）所有者结构（独立公司或者母公司的关系）；（16）与政府、金融界等外部利益相关者的关系；（17）组织的规模。

[多选题]下列属于经济环境因素的有（）。

正确答案 ：ABCD

社会经济结构

经济发展水平

经济体制

宏观经济政策

解析：企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等要素构成。

[多选题]关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。

正确答案 ：ABC

有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会

威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不得企业的时机

机会和威胁是存在于外部环境中的

解析：在某一特定产业中，机会和威胁不是某个企业独有的，所有企业都有可能遇到。选项D的说法太绝对了，例如政府给予某个产业外商投资企业一些政策优惠，这对于该产业的外商投资企业属于机会，但这并不是该产业内所有企业都拥有的机会。

[单选题]甲公司是国内一家服装连锁企业。在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网商服装城的经营策略，从基准分析角度看属于（）。

正确答案 ：B

竞争性基准

解析：竞争性基准是指直接以竞争对手为基准进行比较，题目中甲公司在发展网络销售业务时与网商服装城具有直接竞争关系。

[单选题]甲公司是一家专业机床的生产企业，在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客要求，让顾客时时刻刻享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。

正确答案 ：C

服务

解析：甲公司在提供电话咨询时，要求全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，这是企业向顾客提供的一种使产品增值的服务，属于价值链基本活动中的服务。

[单选题]下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。

正确答案 ：B

两者交叉的影响产品成本的降低

解析：“学习曲线”是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。规模经济是指当经济活动处于一个较大规模时，能够以较低的单位成本进行生产；即使学习经济很小的情况下，规模经济也可能很大。通常在资本密集型产业中，学习经济很小，规模经济很大；在劳动密集型产业中，规模经济很小，学习经济很大。

[多选题]下列关于产业成功关键因素的说法中，正确的有（）。

正确答案 ：ABD

成功关键因素随着产业的不同而不同

同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重

随着产品生命周期的演变，成功关键因素也发生变化

解析：成功关键因素（KSF）是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，是企业取得成功的前提条件。KSF随产业的不同而不同，随产业生命周期的变化而变化，同一产业不同企业对KSF各有侧重，KFS属于市场和产业层次的特征，而不是针对某个个别公司。所以，A、B、D选项正确。

[多选题]甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。

正确答案 ：BD

甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

解析：选项A属于甲公司内部优势和劣势的组合分析，不是SWOT分析的内容。选项C甲公司短期内印后设备研发能力不足属于内部劣势，国外印后设备制造商竞争对手实力强大属于外部威胁，因此属于WT战略。

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