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- 施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据,这种招标称为（）。在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标报价较有依据。建设项目系统取决于人们对（）的
- 国外主要以施工为主体,因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位（）。在组织规划中,对职位分析的原则说法正确的是（）。设计、采购、施工总承包（EPC）的基本内容不包括（）。关于团队能力开发方法中
- 设计和施工总承包实行建设项目总承包模式,可以在很大程度上解决（）问题。下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。下列选项中,不属于项目的是（）。根据建设项目的规模和特点,可以按照（）
- 业主方把建设项目的设计任务和（）进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,下列不属于质量控制工作内容的是（）。下列选项中,不属于决策期管理策划内容的是（）。
- 分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订,对分设计单位的设计费用由（）支付。项目结构编码因不同的用途而编制,其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。在项目管理任务分解的基础上,在此基础上才能编制工
- 在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标报价较有依据。下列关于施工合作体与施工联合体在实质上的区别,描述正确的是（）。在团队能力开发方法中,下列不属于组织与协调内容的是（
- 在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于质量控制工作内容的是（）。人员任用的内容不包括（）。建设项目负责人工作的核心是（）。提出设计要求,分析、论证建设项目的功能
对分包单位确认并审核施工单位的质量保证
- 建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式）,反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。一般情况下,施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由（）直接签订。在设计和施工
- 对一般的建设项目可以不设置专门的质量管理部门,可以由（）兼管质量和安全。影响一个系统目标实现的因素不包括（）。EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目的施工任务。（）指的是信息资源的开发和利用,以及
- 建设项目单位在建设项目（）的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。（）不是职位分析需要收集和整理的与工作有关的信息。建设项目总承包的基本出发点是借鉴（）的经验,实现建设生产
- 建设项目业主的主要任务是（）,进行有关的决策、审核确认和检查等。下列关于业主方自行项目管理的特点,说法错误的是（）。功能成本评价首先要计算功能的成本,然后再评价功能的评价值,判断或选择价值工程研究重点方向
- 建设项目实施的不同阶段,其工程管理的人物特点也是不相同的,其经历的阶段不包括（）。在团队能力开发方法中,人力资源培训的原则不包括（）。由于建设项目具有（）的特点,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。在管
- 每一个建设项目根据其特点,从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括（）。在人员任用方式中,（）方式在大的范围进行集体选拔时效率最低,但是较民主。施工总承包的一般工作程序为（）。在建设项目决策和
- 关于建设项目的项目结构中总进度纲要叙述有误的是（）。人类有组织的活动基本分两种类型,其中,项目是指一种非常规性、非重复性、（）的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件。项目目标的分析和再论证是建设项目管
- （）项目管理最核心的问题是其组织结构。关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。项目结构图是一个重要的（）,不属于项目的是（）。下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有（）。设计总负责单位在（）
- 要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务,项目投资目标具体化,没有形成（）。下列关于建设项目管理活动的描述错误的是（）。（）包括项目运营方式、运营
- 组织结构模式是重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门之间的（）关系。在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,进度控制的主要任务是根据进度（）报告,积极协调各单位之间的进度关系。关于建
- 下列职能组织结构的特点及应用说法错误的是（）。工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）,是一种动态关系。工程设计任务的平行委托,是指建设项目的（）将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位。投
- 组织论是一门非常重要的（）学科,很多工程实践,采用的并不是总价合同的施工总承包,而用的是所谓的"费率招标",实质上是（）,它对建设项目业主的合同管理和投资控制不利。EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目
- 建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括（）。在工作流程图中,菱形框表示（）。在国际上,无论是施工联合体还是施工合作承包,拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议,协议分为（）。管理工作流程组织
人员调动
- 经过进度计划值和实际进度的比较,如发现偏差,其中采取的措施不包括（）。在项目决策期,进行初步可行性研究和可行性研究形成（）。建设项目目标动态控制的核心是（）。施工总承包的一般工作程序为（）。投产竣工阶段
- 建设项目动态控制原理在投资管理应用中,为了进行投资控制和投资目标论证,投资目标分解的方式有多种,包括按建设投资的（）组成。功能评价的方法主要有两种,其中一种是功能成本评价方法,即以（）表示功能的方法。下列
- 作为业主方的项目管理,进度控制的主要任务是根据进度（）报告,积极协调各单位之间的进度关系。在施工总承包模式中,建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。在建设项目组织管理中应用互联网的项目信息门户有
- 建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括（）。建设项目单位在建设项目（）的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。为保证信息的（）,需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。
- 建设项目实施期策划的主要任务是定义如何（）或建设。根据有关工程档案规定,建设项目的特点和建设项目实施单位的要求而建立的是（）。下列选项中,下列关于人力资源的开发和培训说法正确的是（）。建设项目投资目标的
- 下列不属于建设项目决策期策划基本内容的是（）。对BOT模式的主要内容,说法错误的是（）。影响一个系统目标实现的因素不包括（）。（）的进度目标可以作为进度控制的重要依据。计划就是根据（）和自身的特点,确定在
- 下列不属于建立价值工程研究阶段中的正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动计划步骤的是（）。建设项目信管理手册中的主要内容不包括（）。项目结构图是一个重要的（）,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐
- 在确定对某项目进行价值工程研究以后,这就需要对项目的（）进行分解分析,建立费用模型和其他模型,选择费用高的区域、部位或功能进行研究。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有
- 价值工程的起源是从寻找代用材料开始,它的创始人是（）。下列对于管理信息系统叙述有误的是（）。建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在实施阶段,投资逐步实现所形成的内容不包括（）。EPC
- 建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和（）。分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订,对分设计单位的设计费用由（）支付。下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是（）。A.系统界面B.技术
- 投产竣工阶段主要工作内容包括调试、试运行和（）。下列关于业主方自行项目管理的特点,说法错误的是（）。下列不属于建设项目决策期策划基本内容的是（）。（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式,其基本目的是
- 在建设项目组织管理中应用互联网的项目信息门户有着重要的意义,下列说法错误的是（）。设计和施工总承包的范围中,当施工图设计完成以后再进行总承包,就变成了（）模式。对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等
- 下列不属于对投资建设项目的信息分类必须遵循的原则是（）。在选择研究项目中,下列（）不属于对其考虑的对象。建设项目的基本特点有（）。投资建设项目信息分类遵循的原则有（）。综合实用性
可预见性#
稳定性
兼容
- 根据有关工程档案规定,建设项目的特点和建设项目实施单位的要求而建立的是（）。在进行建设项目组织设计时应考虑的特征之一是建设项目全寿命周期的延续时间长,一般由决策阶段、实施阶段和（）组成。分设计合同通常由
- 建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息是遵从（）。在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是（）。下列对组织规划中的职位分析错误的是（）。在
- 其目的是（）。在设计与施工的临时性组织中,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,对有高质量的服务和产品、速度的反应、低成本、创新、便利等最关心的项目相关人是（）。下列对建设项目策划的过程和方法具有的特
- 决策权定位于群体的每个成员自己手中,领导只作任务布置,不监督检查,完全由员工进行管理,这属于建设项目负责人的（）领导方式。EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目的施工任务。项目团队可以建立自己的奖励
- 建设项目信息管理中,有关对信息和数据的关系说法有误的是（）。在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于质量控制工作内容的是（）。在委托项目管理模式中,而不是承包。下列关于人力资源管理的说法正确的是（）。为
- （）是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。在人员任用方式中,（）方式在大的范围进行集体选拔时效率最低,但是较民主。（）在项目实施期的前期完成,为项目管理服务。施工平行发包的一般程序是（
- 关于团队能力开发方法中的人员配合,以下选项说法正确的是（）。（）是投资项目建设生产的依据,是决策的基础,要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务,在
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