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- 下列对于管理信息系统叙述有误的是（）。施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据,这种招标称为（）。任何建设项目都处于社会经济系统中,项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧
- 在投资建设项目的信息进行分类中,信息分类应从系统工程的角度出发,不属于经济策划的是（）。建设项目信息管理中,有关对信息和数据的关系说法有误的是（）。建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括（）。组织结构模式
- 对信息可存储性描述错误的是（）。常用的组织结构模式包括职能组织结构、（）和矩阵组织结构。建设项目在整个实施周期中,（）有利于项目不同参与方之间的信息传递和信息共享。为保证信息的可存储性,需要利用网络技术
- （）就是工程参与各方在项目建设全过程中,相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。业主方项目管理三大目标之间存在着内在联系和相互制约,既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间是（）的关系。为保证信息
- 但是奖励和表彰制度必须考虑到（）。建设项目策划不包括（）。建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括（）。人类有组织的活动基本分两种类型,项目是指一种非常规性、非重复性、（）的任务,通常有确定的
- 建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括（）。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,它的创始人是（）。考虑到建设项目的（）,有利于建设项目全过程管理和全局控制。在业主方管理部门任务中,下列不属于
- 建设项目单位在建设项目（）的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。在建设项目人力资源组织规划中,关于职位分析的描述不正确的是（）。下列选项中,不属于决策期管理策划内容的是（）
- 工程设计任务的平行委托,是指建设项目的（）将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位。企业管理实施的主体是（）。总体设计
设计要求
委托模式
组成结构#业主方
咨询方
供货方
企业自身#
- 还有一个选择重点部分或重点功能进行集中研究的问题,这就需要对项目的（）进行分解分析,建立费用模型和其他模型,选择费用高的区域、部位或功能进行研究。在项目管理任务分解的基础上,在此基础上才能编制工作任务分工
- 在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是（）。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,它的创始人是（）。（）项目管理最核心的问题是其组织结构。施工平行发包的一般程序是（）。在施工总承包的进度控制中,一般要等（
- 在潜在任职人员的能力和条件中,下列（）不属于能力素质。在项目决策期,进行初步可行性研究和可行性研究形成（）。在设计总负责模式的特点中,工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的水
- 对团队能力开发的成果说法错误的是（）。下列不属于建立价值工程研究阶段中的正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动计划步骤的是（）。分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分,是（）的组成部分。在
- 在建设项目人力资源组织规划的成果中,（）可用组织结构图以及职能描述书进行表达。设计、采购、施工总承包（EPC）的基本内容不包括（）。设计和施工总承包实行建设项目总承包模式,可以在很大程度上解决（）问题。在
- 在建设项目人力资源组织规划中,关于职位分析的描述不正确的是（）。在进行建设项目组织设计时应考虑的特征之一是建设项目全寿命周期的延续时间长,一般由决策阶段、实施阶段和（）组成。建设项目管理规划的内容中,与
- 在项目总控中,控制者的主要任务就是通过（）,计算各种比率,作为公司领导层决策的依据。在施工总承包模式中,建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分,是
- 职位分析的成果主要以（）表现出来。下列关于设计与施工的永久组织说法错误的是（）。建设项目信息管理（）是指建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以用于预测未来的情况。信息交流和沟通目标
- 关于职位分析的描述不正确的是（）。在投资控制中,在开工前没有明确的合同价#
在施工总承包的投资控制中,若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
在施工总承包的进度控制中,可以边设计边施工,缩短建设周期
由于
- 关于施工总承包含义说法错误的是（）。在施工总承包模式中,建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点,为恰当的人及时地提供恰当的（）。建设项目管理规划
- （）就是工程参与各方在项目建设全过程中,运用现代信息和通信技术及合适的手段,相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。建设项目管理中,项目相关人建设项目实施组织指的是（）。A.信息流通过程B.信息传递
- 项目结构编码因不同的用途而编制,其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。在潜在任职人员的能力和条件中,下列（）不属于能力素质。分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分,是（）的组成部分。（）的
- EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目的施工任务。在建设项目决策期策划的基本内容中,不属于经济策划的是（）。建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和（）。下列不属于建设项目中应用价值工程的特
- 其领导的职能归纳起来有三个方面,其中不包括（）。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其独特性,不存在两个完全相同的重复的项目。这句话体现了项目的（）特征。在工程设计平
- 在进行项目信息分类时,不同的角度对建设项目的信息分类不同,如按项目管理工作任务的分类不包括（）。设计总负责单位在（）等方面对业主负责。施工过程#
进度控制
经济类信息#
投资控制
管理类信息#安全管理
竣工日期
- 项目管理单位的任务分工不包括（）。根据有关工程档案规定,建设项目的特点和建设项目实施单位的要求而建立的是（）。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标,即投资目标、进度目标和质量目标,其目标是（）。在工
- 施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据,这种招标称为（）。在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标报价较有依据。建设项目系统取决于人们对（）的
- 国外主要以施工为主体,因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位（）。在组织规划中,对职位分析的原则说法正确的是（）。设计、采购、施工总承包（EPC）的基本内容不包括（）。关于团队能力开发方法中
- 设计和施工总承包实行建设项目总承包模式,可以在很大程度上解决（）问题。下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。下列选项中,不属于项目的是（）。根据建设项目的规模和特点,可以按照（）
- 业主方把建设项目的设计任务和（）进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,下列不属于质量控制工作内容的是（）。下列选项中,不属于决策期管理策划内容的是（）。
- 分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订,对分设计单位的设计费用由（）支付。项目结构编码因不同的用途而编制,其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。在项目管理任务分解的基础上,在此基础上才能编制工
- 在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标报价较有依据。下列关于施工合作体与施工联合体在实质上的区别,描述正确的是（）。在团队能力开发方法中,下列不属于组织与协调内容的是（
- 在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于质量控制工作内容的是（）。人员任用的内容不包括（）。建设项目负责人工作的核心是（）。提出设计要求,分析、论证建设项目的功能
对分包单位确认并审核施工单位的质量保证
- 建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式）,反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。一般情况下,施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由（）直接签订。在设计和施工
- 对一般的建设项目可以不设置专门的质量管理部门,可以由（）兼管质量和安全。影响一个系统目标实现的因素不包括（）。EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目的施工任务。（）指的是信息资源的开发和利用,以及
- 建设项目单位在建设项目（）的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。（）不是职位分析需要收集和整理的与工作有关的信息。建设项目总承包的基本出发点是借鉴（）的经验,实现建设生产
- 建设项目业主的主要任务是（）,进行有关的决策、审核确认和检查等。下列关于业主方自行项目管理的特点,说法错误的是（）。功能成本评价首先要计算功能的成本,然后再评价功能的评价值,判断或选择价值工程研究重点方向
- 建设项目实施的不同阶段,其工程管理的人物特点也是不相同的,其经历的阶段不包括（）。在团队能力开发方法中,人力资源培训的原则不包括（）。由于建设项目具有（）的特点,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。在管
- 每一个建设项目根据其特点,从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括（）。在人员任用方式中,（）方式在大的范围进行集体选拔时效率最低,但是较民主。施工总承包的一般工作程序为（）。在建设项目决策和
- 关于建设项目的项目结构中总进度纲要叙述有误的是（）。人类有组织的活动基本分两种类型,其中,项目是指一种非常规性、非重复性、（）的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件。项目目标的分析和再论证是建设项目管
- （）项目管理最核心的问题是其组织结构。关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。项目结构图是一个重要的（）,不属于项目的是（）。下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有（）。设计总负责单位在（）
- 要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务,项目投资目标具体化,没有形成（）。下列关于建设项目管理活动的描述错误的是（）。（）包括项目运营方式、运营
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