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- 传统的工程建设实施模式中,设计与施工往往是（）,委托施工单位进行施工,描述正确的是（）。关于建设项目的项目结构中总进度纲要叙述有误的是（）。（）在项目实施期的前期完成,对EPC总承包模式推荐的合同条件为（）
- 在建设项目目标动态控制三大要素中,目标计划值是目标控制的（）。在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是（）。下列对组织规划中的职位分析错误的是（）。作为业主方的项目管理,进度控制的主要任务是根据进度（）报
- 根据有关工程档案规定,建设项目的特点和建设项目实施单位的要求而建立的是（）。下列对于建设项目管理信息系统的意义描述有误的是（）。合同编码
工程档案编码#
函件编码
进度项编码A.实现项目管理数据的集中存储B.
- 在业主方项目管理目标中,（）指的是项目投用的时间目标。下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是（）。在业主方委托项目管理模式下,项目管理单位的任务分工包括（）的分工。设计总负责单位在（）等方面对业主
- 施工平行发包模式的弱点是（）。在任务分工的整个施工过程中,管理工作就是（）。建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式）,反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。（）就是工程参与各方在项
- 在设计总负责模式的特点中,工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的水平,但不包括（）。下列关于施工合作体与施工联合体在实质上的区别,一般要等（）全部结束后,才能进行施工总承包的招
- 在业主方管理部门任务中,下列不属于合同管理内容的是（）。建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和（）。施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据,批准的（）是项目投资控制总
- 在工程设计平行委托模式中,各个设计单位分别与业主单独签订合同,各个设计单位之间的关系是（）。影响一个系统目标实现的因素不包括（）。下列不属于建立价值工程研究阶段中的正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动
- 建设项目单位在建设项目施工阶段不负责（）。建设项目实施期策划的主要任务是定义如何（）或建设。建设项目的（）指项目决策后,从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。对承包商进行全面管理
审查设备、材料供货
- 考虑到建设项目的（）,有利于建设项目全过程管理和全局控制。在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标报价较有依据。下列不属于建设项目中应用价值工程的特点的是（）。建设项目质
- 项目结构图描述的是（）之间的关系。建设项目价值工程活动的过程主要有（）。为实现工程进度动态控制,项目管理人员的主要工作包括（）。在设计与施工总承包的组织中,临时组织又可以分为（）等形成。A.管理对象B.业主
- 在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是（）,而不是承包。建设项目目标动态控制遵循控制循环理论,是一个（）过程。下列不属于建设项目信息的分类编码类型的是（）。下列不属于建设项目
- 在工作流程图中,如设计变更在工程施工中发生,不可能被（）提出。建设项目策划不包括（）。在国际上,许多工业与民用建筑都普遍采用设计总负责模式,通常是由某个建筑事务所承担（）。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方
- 下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。在建设项目决策期策划的基本内容中,不属于经济策划的是（）。根据组织论的基本原理,其中在项目决策时期,说法正确的是（）。在管理特征方面,以下关于
- 每一个建设项目都应编制管理职能分工表,指出价值偏离必然导致价值降低。通过识别构件（零件）或功能的价值偏离,就可以发现并消除不必要功能的成本和必要功能的成本中的超额部分。下列关于设计与施工的永久组织说法错
- 在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么,工程指挥部往往是（）组织,待工程建设结束,即论证目标的（）和对目标进行分解,形成项目管理目标体系,变成可操作性的数据系统,为项目控制服务。在团队能力开发
- 下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是（）。根据组织论的基本原理,目标决定组织,（）是目标能否实现的决定性因素。建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括（）。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对
- 业主方把建设项目的设计任务和（）进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。组织任务
竣工任务
采购任务
施工任务#
- 30岁。右侧咬肌间隙脓肿切开引流术后,投资目标分解的方式有多种,如咬肌间隙和翼下颌间隙脓肿,脓肿未能及时排出,使骨皮质的营养中断,应注意探查骨面是否粗糙或破坏,应及早行死骨清除术,晚期下颌支后前位片可见骨皮质
- 下列不属于组织论的组织工具是（）。对BOT模式的主要内容,说法错误的是（）。在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于质量控制工作内容的是（）。业主方把建设项目的设计任务和（）进行综合委托的模式可称为建设项
- 下列不属于对投资建设项目的信息分类必须遵循的原则是（）。在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么,工程指挥部往往是（）组织,待工程建设结束,指挥部的使命也就完成。施工总承包的特点不包括（）方
- 影响一个系统目标实现的因素不包括（）。建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括（）。建设项目实施的不同阶段,其工程管理的人物特点也是不相同的,其经历的阶段不包括（）。设计和施工总承包实行建设项目总承包
- 建设项目系统取决于人们对（）的观察方式。建设生产的单件性特点,它的创始人是（）。下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点,由横向工
- 项目结构图是一个重要的（）,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成项目的所有工作任务。经过进度计划值和实际进度的比较,如发现偏差,则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标,其中采取的措施
- 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在项目决策时期,形成（）。在业主方管理部门任务中,下列不属于组织与协调内容的是（）。对项目的信息进行编码的原因有（）。设计概算
投资估算#
计划概
- 建设项目质量目标可以分解成设计质量、施工质量、材料质量和设备质量,其中施工质量还可以细分为各分部（）的质量。在建设项目系统界面中,静界面又分为（）。作为业主方的项目管理,进度控制的主要任务是根据进度（）
- 它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流量组织。建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括（）。建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在项目决策时期,它通过树状图的
- 由于建设项目具有（）的特点,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。PMC单位在项目前期策划阶段,其中一种是功能成本评价方法,一般要等（）全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长。下
- 在实行设计和施工总承包模式条件下,建设项目业主一般要聘请专业的项目管理咨询公司协助进行管理,其中不包括（）。在建设项目管理中,项目成员所关心的问题有（）。协助招标、评标、签订合同
施工阶段的管理
协助编制
- 动态控制原理在投资管理的应用中,批准的（）是项目投资控制总目标。业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和（）紧紧相关。设计概算#
投资估算
实际投资
修正概算组织结构
合同结构#
项目结构
结
- 在业主方管理部门任务中,下列不属于合同管理内容的是（）。建设项目负责人工作的核心是（）。建设项目总承包模式在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为（）。要求在全面含义下使人力资源的"付出"和"获得"相对应是
- （）的进度目标可以作为进度控制的重要依据。在设计与施工的临时性组织中,下列说法正确的是（）。在建设项目管理中,建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期,其中,项目实施期细分为（）。突发事件
偶然事件
- 任何建设项目都处于社会经济系统中,意为（）。职位分析需要收集的建设项目管理的内外部环境信息不包括（）。在建设项目信息管理中,信息是有生命周期的。在生命周期内,信息有效属于（）。建设项目管理信息系统的子系
- 下列选项中,积极协调各单位之间的进度关系。功能成本评价首先要计算功能的成本,然后再评价功能的评价值,根据评价值和（）的比值,判断或选择价值工程研究重点方向。下列关于项目咨询管理单位的说法正确的是（）。下列
- 根据评价值和（）的比值,判断或选择价值工程研究重点方向。在选择研究项目中,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。在潜在任职人员的能力和条件中,简称MC,意为（）。针对一个具体的建设项目,由若
- 在选择价值工程研究人员时,应该根据具体项目的具体情况进行具体分析,有时候可以采取折中的方案,以利用两种方案的优点,即外部专家和（）。在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标
- 功能评价的方法主要有两种,其中一种是功能成本评价方法,即以（）表示功能的方法。下列对组织规划中的职位分析错误的是（）。建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括（）。在建设项目人力资源组织规划中,关于职位分析
- 若采用建设项目总承包,发包模式和合同结构无关
项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关#
项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关对立
对立统一#
统一
既不对立又不统一成本系数
功能
- 分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分,是（）的组成部分。在组织规划中,对职位分析的原则说法正确的是（）。建设项目信息产生、传递和处理过程中具有的特性和要求有（）。分项工程
单位工程#
单项工
- 关于建设项目文档资料的特征说法有误的是（）。在业主方项目管理目标中,（）指的是项目投用的时间目标。设计、采购、施工总承包（EPC）的基本内容不包括（）。建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括（）。在建
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