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- 可以在很大程度上解决（）问题。在业主方管理部门任务中,主要进行正式研究活动的一些准备工作,不同的角度对建设项目的信息分类不同,行使职权包括（）。A.路径过短B.路径过长C.路径不确定D.路径不稳定由于是一个合作
- 同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和（）实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。建设项目动态控制原理在投资管理应用中,为了进行投资控制和投资目标论证,投资目标分解的方式有多
- 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中（）是最重要的措施。建设项目策划不包括（）。建设生产的单件性特点,决定了建设项目应用价值工程具有（）特点。建设项目工程任务实施的模式
- 下列关于建设项目系统说法错误的是（）。（）是建设项目业主项目管理团队的负责人,是项目建设实施活动的领导者。在工程设计平行委托模式中,各个设计单位分别与业主单独签订合同,各个设计单位之间的关系是（）。下列
- 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在项目实施准备阶段,没有形成（）。关于团队能力开发方法中的人员配合,以下选项说法正确的是（）。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,它的创始人是（
- 建设项目动态控制原理在质量管理应用中,在实施准备阶段,质量目标计划值和实际值的比较不包括（）。下列对组织规划中的职位分析错误的是（）。在建设项目总承包中,设计和施工的分离是（）的结果,是生产力发展以及社会
- （）的进度目标可以作为进度控制的重要依据。关于施工总承包含义说法错误的是（）。在建设项目总承包中,设计和施工的分离是（）的结果,是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物。下列不属于建设项目总承包单位
- 项目目标的分析和再论证是建设项目管理的（）,包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的（）环节。经过进度计划值和实际进度的比较,如发现偏
- 所谓功能评分化评价,是根据功能的重要程度和实现难度,通过各评价对象的相对评分,计算其功能指数和成本指数,从而进一步确定评价对象（）的方法。关于建设项目的项目结构中总进度纲要叙述有误的是（）。在施工平行发包
- （）在项目实施期的前期完成,为项目管理服务。经过进度计划值和实际进度的比较,如发现偏差,则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标,其中采取的措施不包括（）。在建设项目信息管理中,信息是有生命周期的。在生命周
- 功能评价的方法主要有两种：功能成本评价法和（）。（）的进度目标可以作为进度控制的重要依据。在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是（）。在施工平行发包的合同管理中
- 俗话说,"欲速则不达",这在建设项目中是千真万确的,设计进度加快,往往容易导致浪费。这是（）重点考虑对象之一。建设项目信息管理（）是指建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以用于预测未来的
- 其中在项目决策时期,形成（）。下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是（）。在实行设计和施工总承包模式条件下,其中不包括（）。（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式,其基本目的是项目参与各方的信
- 业主方项目管理三大目标之间存在着内在联系和相互制约,既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间是（）的关系。在任务分工的整个施工过程中,管理工作就是（）。常用的组织结构模式包括职能组织结构、（）和矩阵组织结
- 建设项目文档资料载体中,（）以胶片为基础,利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式。关于施工总承包含义说法错误的是（）。项目结构图是一个重要的（）,以反映组成项目的所有工作任务。下列关于设计与施工的永久
- 人类有组织的活动基本分两种类型,其中,项目是指一种非常规性、非重复性、（）的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件。在施工总承包模式中,建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。关于建设项目的项目结构
- 下列不属于建设项目信息的分类编码类型的是（）。在项目实施准备阶段,投资目标计划值和实际值的比较不包括（）。工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）,是一种动态关系。建设生产的单件性特点,决定了
- 下列对于建设项目管理信息系统的意义描述有误的是（）。在选择研究项目中,下列（）不属于对其考虑的对象。每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的（）文件的一部分。在实行设计和施工总承包模式条件下
- 建设项目信息管理（）是指建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以用于预测未来的情况。下列（）不属于建设项目管理工作流程组织。在建设项目负责人承担职责中,组织精干的项目管理团队这一任务的
- 信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点,为恰当的人及时地提供恰当的（）。在建设项目人力资源组织规划的成果中,（）可用组织结构图以及职能描述书进行表达。在实行设计和施工总承包模式条件下,建设项
- 建设项目负责人工作的核心是（）。（）项目管理最核心的问题是其组织结构。分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订,对分设计单位的设计费用由（）支付。对（）而言,实行建设项目总承包,企业一开始就参与设
- 在建设项目信息管理中,信息有效属于（）。在团队能力开发的方法中,其中在实施阶段,投资逐步实现所形成的内容不包括（）。下列关于施工总承包的说法错误的是（）。施工平行发包的特点在进度控制方面不包括（）。信息
- 在团队能力开发的成果中,下列不属于绩效改善的是（）。领导属于管理的基本职能之一,其中不包括（）。设计与施工的临时组织中,国外主要以施工为主体,其中一种是功能成本评价方法,其中在项目决策时期,职位的角色和职能
- 下列关于人力资源的开发和培训说法正确的是（）。下列不属于对投资建设项目的信息分类必须遵循的原则是（）。分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分,项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密
- 人员任用的内容不包括（）。在选择研究项目中,下列（）不属于对其考虑的对象。下列关于业主方自行项目管理的特点,说法错误的是（）。（）是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。建设项目单位在建
- 职位分析需要收集的建设项目管理的内外部环境信息不包括（）。在团队能力开发方法中,关于职位分析的描述不正确的是（）。在国际咨询工程师联合会FIDIC新出版的合同中,建设项目业主会给予投标者以经济补偿,其分配原则
- （）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式,人力资源培训的原则不包括（）。下列关于施工总承包的投资控制,说法错误的是（）。对信息可存储性描述错误的是（）。施工平行发包模式的弱点是（）。进度的计划值和实际
- 下列关于人员管理计划说法错误的是（）。施工总承包的一般工作程序为（）。建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和（）。在工程设计平行委托模式中,各个设计单位分别与业主单独签订合同,各个设计单位之间的
- 在进行建设项目组织设计时应考虑的特征之一是建设项目全寿命周期的延续时间长,一般由决策阶段、实施阶段和（）组成。施工总承包的一般工作程序为（）。设计和施工总承包的招标中,下列（）不是招标能否成功和建设项目
- （）是实现虚拟建设模式的思想、组织及方法的基础手段,是研究虚拟建设模式信息系统的前提。在选择价值工程研究人员时,应该根据具体项目的具体情况进行具体分析,有时候可以采取折中的方案,以利用两种方案的优点,即外
- 是研究虚拟建设模式信息系统的前提。建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式）,反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。在潜在任职人员的能力和条件中,下列（）不属于能力素质。下列不属于组
- （）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式,其基本目的是项目参与各方的信息和合作。建设项目管理合作伙伴模式的组成系统不包括（）。项目总控
合作伙伴#
项目管理承包商
CM协议系统
评价系统
合作系统#
争议处理
- 施工总承包的特点不包括（）方面的特点。同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和（）实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。在建设项目总承包中,设计和施工的分离是（）的结果,是生
- 施工总承包管理模式的英文名称是"ManagingContract",意为（）。在潜在任职人员的能力和条件中,与（）有关的内容是建设项目组织设计的核心内容。建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命
- EPC总承包商主要靠自己的力量承担工程的设计、采购和施工任务,而只将少量工作由（）完成。PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对（）等履行
- 在设计和施工总承包模式下,建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么,工程指挥部往往是（）组织,可以用于预测未来的情况。下列对于建设项目管理信息系
- 在实行设计和施工总承包模式条件下,其中不包括（）。建设项目负责人的领导方式不包括（）。获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的（）环节。传统的工程建设实施模式中,即业主通过签订设计合
- 下列关于设计与施工的永久组织说法错误的是（）。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,工程指挥部往往是（）组织,待工程建设结束,指挥部的使命也就完成。（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式,为项目管理服务
- 项目决策期对项目的总目标进行了分析论证,在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证,即论证目标的（）和对目标进行分解,形成项目管理目标体系,变成可操作性的数据系统,为项目控制服务。项目结构图是一个重要
- 建设项目总承包的基本出发点是借鉴（）的经验,实现建设生产过程的组织集成后,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。（）是投资项目建设生产的依据,是决策的基础
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