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- 领导属于管理的基本职能之一,其领导的职能归纳起来有三个方面,是研究虚拟建设模式信息系统的前提。在工作流程图中,如设计变更在工程施工中发生,不可能被（）提出。职位分析需要收集的建设项目管理的内外部环境信息不
- 由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其独特性,不存在两个完全相同的重复的项目。这句话体现了项目的（）特征。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,它的创始人是（）。在建设
- 根据组织论的基本原理,（）是目标能否实现的决定性因素。项目管理单位的任务分工不包括（）。建设项目负责人工作的核心是（）。下列关于设计总负责说法正确的是（）。如果建设项目不中标,其分配原则是（）。EPC总承
- 项目管理单位的任务分工不包括（）。在施工总承包的进度控制中,下列说法正确的是（）。建设项目系统取决于人们对（）的观察方式。建设项目管理合作伙伴模式的组成系统不包括（）。对工程档案验收描述不正确的是（）
- 下列关于业主方自行项目管理的特点,说法错误的是（）。在项目决策期,进行初步可行性研究和可行性研究形成（）。在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的（）进行协调或决策。下列选项
- 管理工作就是（）。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其独特性,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,主要优点包括（）。工程建设管理信息化包括的层次有（）。建设项目人
- 假如采用建设项目总承包的模式,因为建设项目总承包的工作涉及项目整个（）。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,工程指挥部往往是（）组织,待工程建设结束,指挥部的使命也就完成。（）的进度
- 下列（）不属于建设项目管理工作流程组织。投资目标值的比较是计划值的（）与实际值的比较。在潜在任职人员的能力和条件中,下列（）不属于能力素质。组织结构设置常常在管理跨度和（）之间进行权衡。关于矩阵组织结
- 在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的（）进行协调或决策。组织结构设置常常在管理跨度和（）之间进行权衡。下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有（）。最高指挥者#
管理者
- 关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是（）。（）是建设项目业主项目管理团队的负责人,是项目建设实施活动的领导者。在项目管理任务分解的基础上,在此基础上才能编
- 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）,是一种动态关系。在团队能力开发方法中,人力资源培训的原则不包括（）。项目结构编码因不同的用途而编制,其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。建设项目组
- 其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。在人员任用方式中,设计和施工的分离是（）的结果,主要进行正式研究活动的一些准备工作,具体包括（）。在建设项目信息编码中,有关对现代建设项目信息描述正确的是（）。在施
- 影响一个系统目标实现的因素不包括（）。（）是实现虚拟建设模式的思想、组织及方法的基础手段,是研究虚拟建设模式信息系统的前提。设计和施工总承包的招标中,下列（）不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。下
- 在进行建设项目组织设计时应考虑的特征之一是建设项目全寿命周期的延续时间长,一般由决策阶段、实施阶段和（）组成。任何建设项目都处于社会经济系统中,项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关,这说明
- 下列职能组织结构的特点及应用说法错误的是（）。在建设项目管理中,不被经常提及的项目相关人是（）。职能组织结构是一种传统的组织结构模式
每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工
- 施工总承包的一般工作程序为（）。建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括（）。设计→施工→招投标→验收
设计→验收→招投标→施工
招投标→设计→施工→验收
设计→招投标→施工→验收#人员调动
组织#
目标管#
决
- 在项目总控中,控制者的主要任务就是通过（）,计算各种比率,作为公司领导层决策的依据。项目团队可以建立自己的奖励和表彰制度,但是奖励和表彰制度必须考虑到（）。对信息可存储性描述错误的是（）。Partnering模式的
- 目标决定组织,（）是目标能否实现的决定性因素。根据有关工程档案规定,建设项目的特点和建设项目实施单位的要求而建立的是（）。建设项目实施的不同阶段,其工程管理的人物特点也是不相同的,其经历的阶段不包括（）。
- 在项目实施准备阶段,投资目标计划值和实际值的比较不包括（）。在人员任用方式中,（）方式在大的范围进行集体选拔时效率最低,但是较民主。在团队能力开发的方法中,下列关于人力资源的开发和培训说法正确的是（）。设
- 投资目标值的比较是计划值的（）与实际值的比较。在施工总承包的进度控制中,下列说法正确的是（）。项目结构图描述的是（）之间的关系。在业主方管理部门任务中,下列属于信息管理的内容是（）。（）是指为了发挥建设
- 对一般的建设项目可以不设置专门的质量管理部门,可以由（）兼管质量和安全。功能评价的方法主要有两种：功能成本评价法和（）。建设项目的基本特点有（）。在建设项目价值工程研究准备阶段,目的是统一思想,明确价值
- 建设项目目标动态控制的核心是（）。下列不属于建设项目决策期策划基本内容的是（）。对信息可存储性描述错误的是（）。关于建设项目文档资料的特征说法有误的是（）。建设项目单位在建设项目施工阶段不负责（）。下
- 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论,是一个（）过程。项目结构编码因不同的用途而编制,其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。建设项目质量目标可以分解成设计质量、施工质量、材料质量和设备质量,其中施工质
- 在建设项目系统界面中,说法错误的是（）。在实行设计和施工总承包模式条件下,项目是指一种非常规性、非重复性、（）的任务,组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。工程设计任务的平行委托,不能解决设计与
- 建设项目目标动态控制的核心是（）。（）是实现虚拟建设模式的思想、组织及方法的基础手段,是研究虚拟建设模式信息系统的前提。建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在项目实施准备阶段,项
- 建设项目系统取决于人们对（）的观察方式。在国际咨询工程师联合会FIDIC新出版的合同中,对EPC总承包模式推荐的合同条件为（）。主观事物
组织事物
宏观事物
客观事物#EPC／交钥匙工程合同条件#
EPC／设计工程设备合
- 在项目决策期,进行初步可行性研究和可行性研究形成（）。（）不是职位分析需要收集和整理的与工作有关的信息。在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是（）。投产竣工阶段主要工作内容包括调试、试运行和（）。每一
- 项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成（）和指导性的实施方案。在国际上,许多工业与民用建筑都普遍采用设计总负责模式,通常是由某个建筑事务所承担（）。建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队,它包
- 不属于决策期管理策划内容的是（）。在业主方管理部门任务中,下列属于信息管理的内容是（）。在薪酬管理与激励中,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,根据我国有关法律、法规,权益投资主要方式包括（）。研究前的
- 一般情况下,施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由（）直接签订。不属于按建设项目信息内容属性分类的是（）。（）的进度目标可以作为进度控制的重要依据。下列对建设项目策划的过程和方法
- 都有一个主办工作部门#
任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办
运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作
主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号来表示A.确
- 不属于按建设项目信息内容属性分类的是（）。（）是投资项目建设生产的依据,是决策的基础,是组织要素之间联系的主要内容,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）,是一种
- 在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是（）。在组织规划中,说法正确的是（）。工程设计任务的平行委托,是指建设项目的（）将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位。对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成内
- 是决策的基础,是组织要素之间联系的主要内容,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。价值活动的组织者在施工总承包模式下,有两种情况：一是设计阶段的价值工程活动；二是（）的价值工程活动。项目实施策划是把项目决策付诸
- 建设项目负责人的领导方式不包括（）。建设生产的单件性特点,决定了建设项目应用价值工程具有（）特点。建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式）,反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。在
- 在团队能力开发方法中,人力资源培训的原则不包括（）。下列不属于对投资建设项目的信息分类必须遵循的原则是（）。投资建设项目信息分类遵循的原则有（）。学用一致
培训有专门安排的培训课程或项目#
严格考核和择优
- 在人员任用方式中,（）方式在大的范围进行集体选拔时效率最低,但是较民主。对信息可存储性描述错误的是（）。建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在项目实施准备阶段,项目投资目标具体化,
- 如设计变更在工程施工中发生,下列对BOOT说法正确的是（）。受教育程度#
工作沟通方式
工作活动及其职责
风险评估团队能力开发包括绩效改善和为绩效评价提供依据
个人或团队能力的增强可以改善组织绩效
绩效评价与人
- 对BOT模式的主要内容,说法错误的是（）。（）是投资项目建设生产的依据,是决策的基础,是组织要素之间联系的主要内容,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。在确定对某项目进行价值工程研究以后,还有一个选择重点部分或重点
- 在组织规划中,对职位分析的原则说法正确的是（）。在投资控制中,设计概算相对于投资估算是（）。如果建设项目不中标,其分配原则是（）。建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期,主
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